读稻盛和夫，是一种心灵的洗礼。

稻盛先生是真正的商道和人道的布道者，他一生中缔造出两家世界500强的企业——日本京瓷公司和KDDI，是名副其实的“经营之圣”。2010年，他接受日本政府的邀请，出任破产重组的日本航空公司总裁，成功拯救破产的日航。作为人，何为正确？这是稻盛经营学的核心。作为人应该做正确的事情，以正确的方式贯彻到底，这也是稻盛先生一切成功的原点。

为了将自己的人生经验、经营秘诀分享给更多人，帮助心灵之友们摆脱迷茫人生、走出事业困境，稻盛先生将自己的智慧写进一册册书中。

本篇书单是由机械工业出版社华章分社和盛和塾共同为你精选的2021年度10本稻盛先生著作，希望通过阅读稻盛和夫先生的思想与实践，能对您的心灵、人生及事业有所启迪。

人生哲学类

干法

作者：稻盛和夫

推荐理由：《干法》是稻盛先生以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是他首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

《干法》专注于人生观中“劳动观”、“工作观”，它不是简单的“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。这是一本常读常新的能量之书。

干法（平装本）

作者： 稻盛和夫 著，曹岫云 译

活法

作者：稻盛和夫

推荐理由：此刻的我们处于一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。理应丰富的心灵，却怎么也也得不到满足。衣食无虞却少了些理解，看似自由却常感窒息。如果不愿尝试彻底思考为人的活法，混沌的情况只会加深，未来更看不清。

只要肯努力，有什么东西要不到手？又有什么事难得到我们呢？可偏偏许多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针。人生在世，活着的意义是什么？在有限时间里，如何活出价值？本书正是为每一个人指明人生方向的书，书中，稻盛先生以他的亲身经历指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

活法

作者：【日】稻盛和夫

心。稻盛和夫的一生嘱托

作者：稻盛和夫

推荐理由：88岁的稻盛先生把自己一生的智慧，总结为一个字，那就是“心”。时间推着每个人不停地向前走，我们时常会因为忙碌繁杂的工作和平凡琐碎的生活，忘记了偶尔可以停下脚步、静静思考，找寻初心。稻盛先生告诉我们， 相由心生、境随心转。人生就是一个不断提高心性、磨砺心智的过程，一切始于心，终于心。

人的一生时而波澜壮阔，时而风平浪静，时而平步青云，时而跌入谷底，深究支配人生的核心力量，稻盛先生给出了很好的答案：人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。危机之下，企业如何逆境求生？每个人如何找回内心的平静，收获幸福人生？答案都在《心》中。

心 稻盛和夫的一生嘱托

作者：稻盛和夫

经营哲学类

领导者的资质

作者：稻盛和夫

推荐理由：本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的领导者确立了明确的标准。

稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

如果每位领导者愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者的标准，就一定能提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。

领导者的资质

作者： 稻盛和夫 曹岫云，译

稻盛和夫经营学

作者：稻盛和夫

推荐理由：稻盛先生27岁时创立京瓷公司，作为经营者，到底应该怎样经营企业，让他烦恼不已。应该如何经营企业？从想法到方法，他每天都在认真加以思考，他投身于工作，埋头于经营，终于领悟了有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。

经营者应该如何工作？如何创造高收益？如何在大萧条中实现飞跃？如何实现企业的自我革新？在本书中，稻盛先生结合自身经营实践通过讲述企业经营中哲学的重要性以及企业经营的原理原则，分别对这些问题给予了解答。

稻盛和夫企业经营实战 稻盛和夫经营学（2020全新版）

作者：稻盛和夫

稻盛和夫经营实录（共6卷）

作者：稻盛和夫

推荐理由：企业经营绝非坦途，而是险峻的陡坡。尽管如此，稻盛先生仍然咬紧牙关、奋勇向前，直至今日，从未停下脚步。稻盛先生之所以能做到这一点，正是因为他经营企业的目的是“为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展”。

稻盛和夫经营实录是稻盛先生作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。6卷书汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，记录了稻盛先生在30多家企业、50多次公开演讲。跨越世纪的演讲实录，从不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。稻盛经营实录，是每个经营者的必修之书。

稻盛和夫经营实录（共6卷）

作者：稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 译者：曹岫云、曹寓刚、叶瑜、周征文、过立门

稻盛和夫谈经营（共2册）

作者：稻盛和夫

推荐理由：在《创造高收益与商业拓展》中稻盛先生智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个问题。在《人才培养与企业传承》中包含了稻盛先生对经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个问题的解答。

当企业的经营者和高管们，在自己前进的道路上感觉困惑时，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，助上一臂之力。这是企业经营者们的指南针和案头书。

稻盛和夫谈经营（套装共2册）

作者： 稻盛和夫 著 / 叶瑜 译

经营实学类

阿米巴经营

作者：稻盛和夫

推荐理由：阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

华为的经营责任制、韩都衣舍的小组制、海尔的自主经营体，质上都是自主经营，是根植于中国本土的阿米巴经营。通过阿米巴经营，企业可以确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，是打造高收益企业的关键法宝。

本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛先生的经营观点和实践经验，是经营者学习与掌握阿米巴经营的关键工具书。

阿米巴经营——畅销十周年纪念版，当当专享

作者：（日）稻盛和夫，京瓷通信系统株式会社（KCCS）著

稻盛和夫的实学：经营与会计

作者：稻盛和夫

推荐理由：稻盛先生说不了解会计，看不懂数字，不可能成为优秀的经营者。本书不是从传统所流行的会计常识出发，而是引导企业经营者从事物的本质出发、从会计的本质出发，来展开对企业的会计学把握。通过对实际案例的剖析，指出每一项原则的必要性。

对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

稻盛和夫的实学：经营与会计（精装本）（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

作者：王丽娟//宫玲琳 著作

会计七原则实践

作者：村田忠嗣

推荐理由：本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

经营就像开飞机，不看仪表数字怎么驾驶飞机一样，不懂看财务报表怎么做经营决策？这不仅是一本专门为经营者做决策服务的会计书，无须具备财务专业知识就能学会，还是一本财务决策思维指南，如果你追求的是企业永续发展，就不能错过这本书。

会计七原则实践

作者： 村田忠嗣

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