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文/作者：郭国志老师guoguozhi88，看球 吃虾 话机制！
梅西终于进球了！！
帮阿根廷取得救命的3分，6月28日凌晨，梅西复活！阿根廷队复活！看台上的老球王马拉多纳，因情绪激动，被紧急送往医院......
2018俄罗斯世界杯小组赛接近尾声，32支球队，分成8组，每组根据积分排名，各组前2名出线，晋级16强，目前，多支球队已经出线。
小组赛的积分规则是这样的：
一、积分标准：每队胜1场得3分，平1场得1分，输1场不得分。
二、排名规则：小组排名依次依照下列规则排列
1. 根据小组赛总积分决定；每支球队打3场，全胜积9分，全输积0分，有胜负、平局积1—7分；
2. 积分若相同，根据小组赛总净胜球数决定；
3. 总净胜球数若相同，根据小组赛总进球数决定；
如果仍出现两支或以上球队并列现象，再依照下列规则从多到少排列：
4. 历史上这两支球队间相互比赛的总积分；
5. 历史上这两支球队间相互比赛的总净胜球；
6. 历史上这两支球队间相互比赛的总进球；
如果还分不出胜负，就要放出最后的“大招”：
7. 由FIFA（国际足联）组委会抽签决定。至到排名确定为止。
排名确定后，然后由第一组的第1名对阵另一组的第2名；第一组的第2名对阵另一组的第1名。一场定输赢，90分钟分不出输赢，再进行30分钟加时赛；加时赛再搞不定，最后点球大战，一对一互相射门，至到决出胜负。
以上是世界杯小组赛关于积分的排名，其实，积分机制作为一种常见的管理办法，已广泛运用于各行各业的诸多商家，如商超会员积分、消费积分；甚至社会治理、外来落户、子女上学，学生管理；还有交通治理，如驾驶员12分罚分制等。
那到底什么是积分机制呢？
简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。积分机制就是把复杂的问题简单化，把僵硬的管理游戏化。换句话讲，积分机制，就是把制度人性化，把人性制度化。目的是调动人的积极性。
那么，积分机制是如何调动人的积极性、让人主动操心的呢？
第一步：设计奖扣分标准。
如，世界杯小组赛，赢球3分，平局1分，输球0分；
如，驾驶员扣分，酒驾扣12分，闯红灯扣6分，超速扣3分；
如，企业员工做好事奖多少分，工作失误扣多少分；管理人员减扣分权限多少分；
如， 商家消费购物奖多少分等
再如三国志商学院积分规则......
标准是什么？标准就是依据，就是约定，就是游戏规则。
机制是什么？机制就是通过规则，约定关系。
第二步：积分排名。（也叫排名机制）
郭国志老师认为：“积分不排名，到头一场空”。传统的“消费积分，兑换礼品”，只是积分制的原始版。积分真正的杀伤力是积分排名。
试看排名机制的重要性：
如大家熟悉的“微信运动”。规则很简单：第一步，即时显示你运动的步数；第二步，根据步数自动排名，清晰知道自己和朋友的步数、名次。
如，百度搜索排名、拼多多排名、网游选手排名......不排名，怎么竞价？怎么促销呢？
如，世界杯射手榜排名......
排名，实际上就是PK与竞争。人性好斗的，永远不服输、争强好胜，特别是宁输陌生人，不输身边人。人性是不可改变的，我们只有了解人性、利用人性。
第三步：及时奖励。（奖励机制）
郭国志老师还认为：“排名不奖励，再排也没戏”。
那么，积分多长时间排名一次呢？你可以一天一排名，如微信运动；也可以一周、一月、半年、一年一排名。然后根据名次，取前几名给予某种奖励。
如，世界杯小组赛，取各小组前两名，奖励是小组出线，晋级16强。
如，微信运动，第一名奖励“占领封面”，独占鳌头。
如，射手榜排名......第一名将获得足球界最高荣誉奖“金靴奖”。
如，企业排名后，奖励员工小礼品、评选优秀、岗位晋升、交通话费补贴、两日游等。
甚至可以设定一个大奖，如公司今年成立15、20周年时，积分排名前10名的员工，每人奖励出国游，前3名的员工，可带父母或配偶孩子同去。
玄机是......
不管多少人，公司只取前 * 名。
公司大的，可按分公司、分店、部门排名，而你的奖励成本并没有增加......如此这般，你还担心员工没有积极性？不为公司操心？没有执行力？留不住人吗？
实际上，这样的奖励方式，这也是期权机制，就是和员工在未来（到15或20周年时）有个约定。
我是郭国志，专注机制20年，今生只做一件事：传播机制，践行机制，用机制助您企业更美好。
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