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中超恢复主客场制，却隐忧参半，如何快速恢复球迷经济？直播带货、开发社交媒体，还是元宇宙，中国足球并不缺死忠球迷，缺的只是将他们凝聚起来的方法。
作者 | 加贺
编辑 | 加贺
近日，讨论已久的“中超是否恢复主客场制”的议题终于有了定数，中足联筹备组组长史强确认，中超将从第二阶段开始恢复主客场！这对目前低迷的中国足球市场而言，是振奋人心的一个消息。
中超也将成为国内目前第一个恢复主客场赛制的大型职业体育赛事，甚至其可以被视为文体产业走向正常轨道的第一步。
如今中国足球正处在一个异常困难的时期，男足国家队排名倒退、联赛面临欠薪风波、多家俱乐部运营困难、甚至联赛一度陷入搁浅的传闻，恢复主客场的意义不仅可以提升中超的商业价值和品牌影响力，最重要的是缓解各俱乐部的资金压力，并且给因为疫情“萎靡不振”的中国体育产业提振信心。
当然，这免不了各地政府的支持。
事实上，在疫情防控形势好转的情况下，提振经济、促进消费已经成为国家恢复正常生产生活的首要目标，力保实现5.5%的GDP增长目标。
本来属于特困行业的“文体旅”，如今一跃成为恢复经济的“前排兵”。近日，国家体育总局发布《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》，其中明确加大体育赛事供给、加快投资建设、促进体育消费等鼓励举措，正验证了这一信号。
而对于中超来说，恢复主客场之后，还有许多问题亟待解决。
01.
恢复主客场，隐忧参半
根据统计数据显示，自2019赛季结束之后，中超已经长达979天没有进行主客场的比赛了。
早在赛季开始之前，中国足协就已经讨论了恢复主客场的可能性，甚至已经制订了多达四套的方案，但摆在他们面前的首要难题还是疫情，彼时上海等地陆续出现了大规模疫情，让方案随之搁浅。
现在的情况与此前也基本相似，疫情仍然是个变数，而各地申办主场则需要等待当地政府和防疫部门的最后批示。事实上，在宣布相关决定的同时，中国足协还给出了另外一个时间点，那就是7月20日之前，各俱乐部所在城市需给出是否办赛的明确答复。
在接到恢复主客场的通知后，各俱乐部纷纷紧锣密鼓地敲定主场场地安排。
京沪此前出现了大规模的疫情，上海的两支重要球队申花和海港几乎不太可能申办主场比赛，而北京国安的主场仍然没有定论，原先的主场工人体育场仍然在建，备用主场丰台体育场能否获准还不确定。
而广州队、广州城、河北队也面临寻找主场的窘境，这份压力主要来自俱乐部的资金链问题。如果恢复主场则意味着各俱乐部需要承担主场运营成本，这其中包括场地租金、安保、俱乐部人员运营、客队接待等运营成本，这对资金并不是那么充裕的球队来说是一笔不小的支出。
甚至还有传言称河北队此前因为资金问题，连去往赛区的费用都是俱乐部工作人员自己垫付的，来往机票都成问题。
针对这些资金极端困难的俱乐部，足协这次准备的预案是：可以预先帮助垫付，然后再从本赛季的中超分红当中扣除相应的部分。
同时，如果真的有个别俱乐部所在地政府不批准主客场赛制，那么当然也有其他选择：一是可以在邻近省份选择备用主场；二是前往中国足协制定的中立场地；三则只能放弃主场权利，前往对手主场参赛，如果双方都没有主场，则再到中立场地。
足协的意思很明确，无论是自己克服，还是通过足协帮助渡过难关，无论如何都要恢复主客场，而恢复的意义就在于让球迷回到球场，让球迷重新燃起对于中超的兴趣，这就体现了球迷经济的重要性。
然而，如今大部分球队还没有确定主场，同时主场比赛能允许多少观众入场也是个未知数，这给未来能恢复多少收入带来了不确定性。
02.
粉丝经济有多重要？
上赛季的足协杯决赛，山东泰山1-0击败上海海港获得冠军，然而这场冠军争夺战的收视率却只有0.4376%，而这在上赛季并不是个例，广州队和海港首度对阵，收视率最高也才0.3%；京鲁大战山东泰山2-1北京国安的联赛，收视率也只有0.3057%，这三场都是中超的焦点大战，整体收视率惨淡是不争的事实。
这也直接导致中超联赛的品牌和商业价值下降，六月末七月初，2021年中超联赛各俱乐部的最后一笔分红到账，加上之前的两次分红，总额在1000万上下，这几乎已经与2014年的分红水平持平。
同样价格降低的还有版权。2021年4月，腾讯体育以3年2.4亿的价格成为了中超联赛的非独家版权方之一。从巅峰时的单赛季平均16亿到如今的8000万，版权收入呈现断崖式下滑，这自然直观体现到了中超俱乐部收到的分红数字上。
而球迷回归则意味着比赛日收入、转播收入、赞助收入以及周边产品等方面都会有所提升。
近些年，随着市场经济和互联网媒介的不断发展，粉丝经济已突破传统认知，从娱乐行业跨界至其他领域，成为市场经济中不可忽视的新兴势力，而对于体育赛事来说，粉丝和关注度则意味着不可估量的收益。
同时，座无虚席的球场以及强大的粉丝效应，会让身处其中的所有人都感受到体育运动的魅力，让体育项目有了更多的曝光度和话题性。就像今年年初北京冬奥会期间，冰墩墩“一墩难求”、谷爱凌苏翊鸣频频登上热搜、王濛“我的眼睛就是尺”金句出圈等事件纷纷印证着粉丝群体强大的影响力，这一改往日以“饭圈”为主的粉丝群体占据各大社交平台头条的情况。
对于如何留住球迷，提升粉丝粘性，曼联、利物浦、拜仁慕尼黑等欧洲豪门俱乐部甚至成立了球迷委员会，球迷可以参与俱乐部的某些决策，同时他们还在全球社交媒体上与球迷频频互动（欧洲足球集体发力中国社媒，该如何实现品牌转化？），而对于中超和俱乐部们来说，目前看来做的还远远不够。
在目前的情况下，如何有效提升“球迷经济”是首要议题。
03.
如何利用球迷经济恢复联赛“气血”
随着疫情影响加剧，抖音、快手等短视频行业发展迅速，许多行业纷纷开拓线上业务，直播带货、线上健身等领域兴起，数字化也成为体育行业升级的必经之路。
原本中超与腾讯签订了三年新媒体版权协议，但随着懂球帝退出，这份协议也间接变成独家版权，同时，抖音也在今年成为中超官方短视频合作平台，如今已经有多达15家俱乐部入驻抖音，足以见得抖音等短视频平台已经成功“侵入”体育市场。
如今，即便能顺利恢复主客场制，很多俱乐部都不足以运营起有效的线下球迷活动，俱乐部们必须学做“网络自媒体”。
部分中超球队似乎已经开始如此布局。去年联赛休赛期期间，北京国安、上海海港、上海申花三支中超球队就在拥有10亿用户的支付宝上开发了俱乐部小程序，为自己的球迷提供数字服务体验。
小程序中不仅可以即时获取球队、球员、赛程赛果等官方信息，还可以购买俱乐部各类周边产品，以及参与各类线上抽奖活动，而国安和申花的小程序还可以参与赛事竞猜。三家俱乐部负责人纷纷表示此次开发小程序是为了拉近并凝聚俱乐部与球迷之间的距离，从而更好地服务各自球迷。
除了小程序，短视频直播的形式也成为“开源”选项。本赛季初，北京国安引进了阿德本罗、达布罗、梅米舍维奇、姜祥佑四名外援，而他们将新员见面会安排在了抖音直播间，并且在直播中放入了国安周边产品的购买链接。同时，广州队也开展直播带货，以缓解没有主客场而流失的比赛日经济收益压力。
以上都是俱乐部们已经尝试开展的项目，然而对于俱乐部们来说还有更晦涩的领域亟待开发。
就在宣布恢复主客场制的那个下午，国安也召开了发布会，会上宣布在工人体育场完工后，将会推出工体元宇宙，这个概念很庞大，简单来说，就是推出一个国安吉祥物狮子形象的名为“GLEO”的国安数字人，然后号召大家线上购买这一数字收藏品，而国安则成为了国内第一个入局元宇宙的足球俱乐部。
元宇宙概念如今已经拥有广阔市场前景，根据麦肯锡咨询公司的报告显示，到2030年，全球元宇宙市场的规模有望增长至5万亿美元。而其在国内虽然也被广泛提及，但事实上，国内对于元宇宙、NFT、虚拟货币等概念的理解和开发还远不如海外。
因此，这不仅是国安，这更像是中超的一次大胆尝试。
近段时间，有关元宇宙和虚拟货币的概念频频在国内体育公司“闪现”，如今新命名“橙狮体育”的原阿里体育通过运动银行里的虚拟货币嫁接阿里的商业广告系统，并且已经实现了盈利；同样的，手握多个顶级赛事IP的上海久事体育也着手元宇宙的研发，或许创新性的数字产品很快就会上线；还有安踏、李宁、特步等国产体育品牌也发售NFT数字藏品，推出了号称“几十万价值却毫无磨损”的鞋子......
然而，风险也是显而易见的。利物浦售出的NFT仅占发行量的6%不到；英格兰足球名宿特里推出的NFTs暴跌90%；甚至Facebook母公司Meta公布第一财季报告显示其关于元宇宙业务亏近了近30亿美元，就连这些欧美公司也纷纷在元宇宙的概念中栽了跟头，国内球迷能否接受这样新潮的概念则需要打一个问号。（体育NFT 数字化藏品真的玩得转？）
总而言之，中超恢复主客场势必会带动球迷群体的回归和对球迷粘性的开发。
遗憾的是，诸如重庆两江竞技这样的俱乐部倒在了“黎明前夕”，在人去楼空的办公楼前摆满了球迷送别的花朵，更有重庆球迷表示：“中国足球不会再关注了伤透了，我们像是信仰上的孤儿。”
这足以显示中国足球并不缺死忠球迷，缺的是将他们凝聚起来的方法。
