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欧洲足坛拥有着其他人难以企及的优势，那就是在足球运动发展的百年过程中积累的底蕴和经验。当欧洲男足已经形成一套完善的训练、比赛、商业开发、品牌宣传体系时，他们要做的仅仅就是把这套成功的体系移植在女足赛事上。
作者 | Marco
编辑 | 加贺
2022年女足欧洲杯在北京时间7月7日正式拉开帷幕，本届比赛原定于2021年夏天举行，但由于新冠疫情导致2020男足欧洲杯和东京奥运会相继延期，为了避免赛程冲突，女足欧洲杯被迫延期一年举行。
虽然比赛延期，但欧洲球迷对于这届杯赛的热情却丝毫不减，甚至可以说是空前热烈。7月2日，欧足联通过社交媒体平台确认，2022年女足欧洲杯售票数额已经超过50万张。要知道2017年女足欧洲杯全程才有24.7万人次现场观战，5年时间里这个数字上涨了一倍。而2021年进行的男足欧洲杯，全程观赛人数为109万人次。
赛事揭幕战，东道主英格兰在老特拉福德球场1-0击败奥地利，本场比赛共计涌入68871名观众，创下了女足欧洲杯单场观赛纪录。回想2013年女足欧洲杯东道主亮相，瑞典丹麦两大劲旅交锋，现场仅有1.6万人观赛。欧洲足坛到底发生了什么能让女足运动在短期内有了翻天覆地的变化？
01.
曾经的女足欧洲杯毫无存在感
虽然欧洲足坛是世界足球最高水平舞台，但在女足运动的发展上一度处在进展缓慢的状态。1975年，亚足联创办了首届女足亚洲杯，而与此同时的欧洲足坛仍然举办着邀请赛性质的非正式比赛。
直到1982年，欧足联才决定在1984年举行首届女足欧洲杯，当时参赛的只有瑞典、英格兰、意大利、丹麦参赛，瑞典最终在决赛中点球大战击败英格兰，捧起了首届女足欧洲杯冠军。而这种只有4支球队参赛的模式一直保持到了1997年才扩军到了8支球队。这段时间里每届欧洲杯的观赛人数一直维持在3万人左右，相比欧足联旗下声名遍布全世界的男足欧洲杯、欧洲冠军联赛来说，此时的女足赛事可谓毫无存在感。
进入21世纪后，能够与美国女足分庭抗礼的德国逐渐步入下坡路，巴西、加拿大、日本迅速崛起。在2011年世界杯上，欧洲球队仍然存在着大量半职业球员，她们不仅扮演球员的角色，还要兼职其他工作，如此才能保障自己的生活。甚至在国家队训练比赛时，女足球员还需要自掏腰包承担一部分训练装备和场地租赁等费用。这也直接影响了球员的竞技水平，导致欧洲球队被挡在世界杯决赛门外，只能以看客身份见证日本击败美国登上冠军宝座。
眼看竞争力下滑，包括欧足联在内的各方开始将精力投入到了女足运动当中，并且很快在2015年之后初见成效。
02.
欧足联和英足总做了什么？
欧洲足坛拥有着其他人难以企及的优势，那就是在足球运动发展的百年过程中积累的底蕴和经验。当欧洲男足已经形成一套完善的训练、比赛、商业开发、品牌宣传体系时，他们要做的仅仅就是把这套成功的体系移植在女足赛事上。
英格兰无疑又一次走在前列。2011年女足英超正式问世，就此取代了原有女足联赛。随后十年时间里，女足英超联赛不仅加入了次级别联赛，同时还完成扩军，让整个联赛融入英足总女足联赛体系。2017-18赛季女足英超更是直接转变为职业联赛，此后又要求所有球队必须获得执照才能获得参赛资格，而获得执照的重要条件就是保障球员权利。英超联赛要求俱乐部为其球员提供每周至少 16 小时的工作合同，并将组建青年学院作为获得新执照的强制性要求。桑德兰就曾因为没有获得执照被降级到第三级别联赛。
在商业开发方面，英足总长期合作伙伴巴克莱银行在2019年开始冠名女足英超，双方签下了三年合约。2021年巴克莱银行与女足英超续约到2025年，同时也囊括了英格兰女足次级别联赛的冠名权。新合同的冠名费用则比此前提升了一倍，总额高达3000万英镑。同时巴克莱银行还将参与校园女子足球的推广。英足总的计划在2020-2024年间让90%以上的在校女孩需要获得平等踢球的权利，到2024年，预计将有2万所学校开设女子足球课程。
在平权运动的影响下，欧足联方面也积极开展了女足运动推广活动。2017年，欧足联推出“We Play Strong”的主题活动，同时提出六点举措来促进女足运动在欧洲的发展，其中包括：向55个欧足联成员国分别给予指导，以便各国足协创立当地的女足推广计划；用全新的市场营销手法，向女性观众展示女足魅力；邀请名人来为女足运动代言；积极运用年轻人喜闻乐见的新媒体传播方式，触及青少年女性；与更多赞助商一起扩大活动的触及范围；为各国足球协会及社区提供装备方面的支持。
欧足联也聘请了大量市场以及媒体传播方面的专家负责女足推广事务，同时将女足欧洲杯、欧冠赛事与男足赛事解绑。为了进一步扩展女足市场，欧足联不仅逐年增加成员国女足发展资金，还特别监督下属成员国的女足运动推广进程，每三个月进行一次考察。在欧足联大力推广与监督下，欧足联成员国纷纷开启工作。以意大利为例，在2017年之后，尤文图斯、AC米兰、国际米兰先后建立女足队伍，球队不仅在社交媒体上拿到了男足同等的曝光量，同时还拿到属于自己的胸前广告赞助。
在竞技层面，欧足联拥有一套完善的教练培训体系。在推广女足运动的过程中，大批受过欧足联培训的持证教练加入女足队伍，将男足训练模式和技战术思维带到了女足赛场。2019年女足世界杯，欧洲女足强势崛起，在8强中包揽7个席位，4强中包揽3个席位。其中英格兰更是在2015年和2019年两届女足世界杯都打入四强。男足成功经验的加持让欧洲女足在竞技强度和比赛观赏性上均取得了飞跃。
2021-22赛季女足欧冠半决赛次回合，巴萨女足在主场迎战皇马女足，巴萨俱乐部特地将这场比赛放在了诺坎普球场进行，最终现场进入91553人，刷新了1999年世界杯决赛中美之战创下的的现场观战人数纪录。不得不承认欧足联的推广活动成效显著。
欧足联并没有就此停下脚步，他们在2019年就推出“Time for Action”计划，通过推行女足发展规划，希望在2024年，欧足联成员协会下踢球的女性人数增长一倍，达到250万人。同时还将致力于改变欧洲女足运动观念；促进女足欧洲杯以及女足欧冠联赛的覆盖面与价值增长一倍；欧足联各部门女性代表人数增加一倍。如今来看，这个目标越来越接近达成。
03.
中欧差距正在变大
2019年女足世界杯，中国女足从小组赛成功突围，但是在1/8决赛不敌意大利女足。2021年进行的东京奥运会，中国女足在小组赛末轮2-8不敌荷兰女足，最终无缘小组出线。虽然在2022年初中国女足夺得亚洲杯冠军，但两次大赛的失利还是让所有人看到了目前与世界顶级水平的差距。
归根结底，中国女足在职业球员人数、商业化程度以及关注程度上均被欧洲全方位拉开距离，这样的差距最终体现在了竞技层面。
抛开近三年疫情疫情影响不谈，在疫情开始前的2019赛季，国内女足联赛平均上座人数是1840人，甚至有过几十上百人观战的场次，能在现场观战的人群大部分是参赛球员的家人或朋友。同样糟糕的还有比赛直播收视人数，2020赛季全年只有1000万人次观赛。这个数据在2022赛季得到大幅改观，由于中国女足在年初亚洲杯夺冠带来的观赛热情，女超联赛前几轮的观赛人数较以往上涨了30倍。但随后女足国家队开始集训备战世预赛，联赛也就此中断，等联赛恢复时观众能否还保持超高的热情，目前仍是未知数。
低关注也造成了女足俱乐部在商业开发上的举步维艰。首先现场观赛人数不多、票价低导致俱乐部在比赛日难以获得太多收入。其次国内女足联赛的转播销售也受到影响，2015年乐视体育曾以1300万元拿下过两个赛季的转播权，后来乐视体育资金链断裂，原定的转播费用也未能到账，而此后两年里女超联赛的转播权一直无人问津。
在球员收入方面，目前国内女足联赛尚处于顶级行列。根据国际足联2021年出具的报告，中国女超联赛俱乐部平均投入约为185万美元，平均薪资投入比例为56%，每家俱乐部在薪资方面投入约在100万美元左右，用于支付超过25名队员和其他工作人员的薪资。但女超联赛与中超联赛在经营方面并无太大差别，自身造血能力不足，需要投资人出资维持运营，如果投资人缩减开支后俱乐部的生存状态立刻就会受到影响。对于职业球员来说很难有稳定的保障。
这些原因阻碍着女足运动在中国的普及，缺少足球人口也是目前困扰中国足球最大的问题。只有解决了这些问题，我们才能期待中国女足重新回到世界顶级球队行列。
