联冠(群策群力，联冠中国全力提质增效)

联冠未来（中国）有限公司（“联冠中国”）今年年初在员工绩效考核方面进行创新改革，由之前的按项计分调整为“题库”方式进行，员工可以“按需饮水”，目的是为帮助员工容易得分，强化保障团队作用。实行已有一段时间，效果如何？

据笔者了解，联冠中国绩效题库分得非常精细，“饮水”不设上限，随时可以添加，其中的自荐工作、交办工作经过批准之后，也可随时入库，大大促进提高员工绩效收入的灵活性，极大地激发了全体员工立足岗位创新创效的工作热情，工作效率不断提升，绩效收入亮点纷呈，绝大部分同事取得可人战果。

联冠中国负责人表示，虽然绩效改革初衷是促公司和个人绩效的提升、为了达到“共同富裕计划”制定目标，但绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升都是一个持续的循环过程，在执行中也会有小部分员工对改革未能彻底悟透规则，导致高分挑战过程中遇到挫折的情况。为鼓励员工提质增效，联冠中国近日开展了一场以经验分享及学习探讨为主题的培训会议。

培训会议上，负责人首先言简意赅地总结了全员近期绩效取得的结果，耐心对部分员工绩效结果提出的问题一一进行了答疑回复后，宣布了召开培训会议的目的“希望优秀员工能发扬精神，传授经验；希望大家学习各部门优秀员工的经验，提高工作效率，认真完成自己的工作，让积极进取蔚然成风，突破瓶颈向高效宣战”。

随后，各部门的优秀员工无一不将工作经验倾囊相授，大方分享。会议中全员还对部门工作中容易完成项进行了总结，对可突破项、痛点、难点问题群策群力共同商讨。对于考核遇到挫折的员工来说，这一场培训如一场精神和文化的盛宴，打破了局限性思维，会议结束后纷纷表率奋勇争先，或以积极态度在工作上下功夫。

如果将公司比作一艘船，高层是决定这艘船航行方向的船长，员工就是保障船只平稳航行的船员，公司制度为船上的规范。见微知著，即使小的培训会议也能充分体现联冠中国“这艘船”在管理方面的配置十分恰当：耐心用心的高层、真诚上进的员工、完备良好的制度、友好和睦的工作氛围、优秀的企业文化。笔者坚信，在疫情、地缘政治冲突加剧的大环境影响的困难形势下仍然驶向前方的联冠中国，终有一日会乘风破浪，挂云帆济沧海。