十大足球直播推荐懂球帝是通过2014年巴西世界杯崭露头角。2018年又是一个足球大年。毫无疑问，我们在2018年最主要的工作就是围绕世界杯来做的。
首先我想说一下的是，每隔一届世界杯，其实都是穿越了一整个周期，足球也都会产生非常大的变化。相比于2014年巴西世界杯，2018年世界杯有很多方面是完全超出我们的预想的。比如，2014年的时候，用手机看球、聊球、看新闻还不是这么主流。今年你会发现所有的这些大家都在手机上完成。还有就是，2018年世界杯，大家身边的人几乎都在买。我以前会觉得，自己能理解球迷想要的所有东西，但现在就会发现，其实球迷想要得更多更多。
2018世界杯期间，几乎是“全民”。（摄影／王鸿宇）
从懂球帝来讲，为了应对这几年足球发生的飞速变化，并且保障2018年世界杯期间懂球帝的顺利运行，我们也做了很多相应的准备。
其中最重要的是我们为世界杯在技术储备上所做的准备。为了解决此前广为大家诟病的懂球帝服务器宕机事件，从2017年开始就有更多的优秀技术人才加入我们的团队。2018年世界杯之前，我们针对懂球帝本身的服务器架构等问题做了优化和完善，目前懂球帝230人的团队，技术人员就占到接近100人。因此，世界杯期间，我们的服务器也是完全能够扛得住整个用户的活跃度的。
2018年世界杯期间，懂球帝App日活峰值接近1100万，平均每人每日的打开频次是8-12次。目前，懂球帝App注册用户已超过4000万，其中18-35岁的用户占比达到66.15％。
在世界杯期间，我们也有很多种不同的玩法。比如签约世界级巨星阿扎尔与阿奎罗担任全球代言人；做了几个H5互动，让用户进行有奖答题或者预测世界杯冠军；也有“进球就下红包雨”等这两年流行的玩法。对于几乎每一个板块的活动，我们都与品牌方进行了冠名合作。通过这些合作，懂球帝在世界杯期间营收破亿。
除了世界杯之外，懂球帝在2018年其他方面的业务相对平稳，处于一个按部就班地往前走的阶段。不过，接下来的2019年是一个相对来讲的足球“淡季”，我们可能会在产品上做进一步调整优化。
大家都知道，懂球帝是以足球新闻资讯起家，然后做用户社区，现在会有大量的用户在我们发的新闻下面去讨论，我们也从中积累了大量的数据。2019年，我们更多的精力会放在产品上，把公司的产品在新形势下进行大幅度优化。我认为懂球帝需要去做自己的改变和革新，尤其是在我们的营业收入等其他方面已经相对成熟的情况下，在产品上我们会花更多的时间精心打磨。
内容产品我们还是会从最基本的图文出发，丰富包括视频、音频在内的多种不同内容形式。但实际上，现在的体育类App其实跟懂球帝的模式没什么大的区别，都是图文 社区 评论 工具类的这样一套模式。如果要创新的话，其实是没有一个先例去给我们做参考的，因此还是只能摸着石头过河，慢慢去摸索。
那其他的商务合作方面，其实我们在2018年也跟英超的南安普顿俱乐部达成了合作。我们之后肯定会再去拓展这样的合作。一方面是国外的俱乐部希望通过懂球帝来更好地服务中国球迷，满足中国球迷的需求，来做出一些不一样的东西。另一方面，我们也希望跟更多的俱乐部合作，比方说官微、官博之类的，提供一些更好的内容出来。
我们2018年跟英超俱乐部之间，结合懂球帝用户需求做了一些有益的商务运营探索。比如，做了两期面向C端的英超场边广告。球迷用几百块钱就能在英超场边广告上刊登一个滚动的情感表白广告。这样能让更多的球迷参与互动，让他们在看球的时候也有个期盼。
懂球帝推出的面向C端的英超场边广告。
其实，欧洲人对中国市场的看法是在不断修正的。越来越多的球队会越来越偏向精细化，更理性地制定在中国市场的打法，目的就是为了更贴近中国球迷。中超之前那一波炒作的热潮，让国外俱乐部误认为中国是一个满地黄金的国家。但我觉得不是这么一回事。欧洲人可能更多地还是需要用理性的眼光去看待中国市场的商机和球迷的习惯等。
不过话说回来，2018年整个中国体育行业的大环境不算太好。虽然懂球帝今年从营收上还是在快速发展的。但另一方面中国经济大环境遇冷，我们还是能够明显感觉到市场的变化。原来互联网企业可能都是在拼谁烧钱更多，现在大家可能都偏向效益和挣钱模式的改变。
对于懂球帝来说，比较幸运的一点就是，早在2017年开始，我们已经提前为自己的生存保障做好了储备。但在现在这种资本环境下，企业要高速发展的话会遇到更多的瓶颈和困难。
我觉得中国的创业环境肯定是会越来越困难。因为经过这么多年，中国的移动互联网红利慢慢消失，之前也有太多的失败案例，所以未来资本市场对待创业项目的态度一定是越来越谨慎，创业公司的困难也是越来越大。不像前几年资金特别宽松的时候，大家轻轻松松就能融一笔钱，现在确实会更困难一些。
在这样的大环境中，懂球帝要做的还是专注于本心吧。我觉得线上足球产品运营是我们的看家本领、立命之根。虽然市场中会不断出现很多新的产品、新的机会，我们也会适当地进行尝试，但同时必须想清楚，什么是我们可为的，什么是不可为的。不是我们的优势，我们可能做不好。懂球帝这么多年我觉得比较好的一点就是我们很专注，这也给我们带来了很大的成功；另一方面确实会因为专注而错失一些东西。
比方说今年很流行的一个概念就是“体育 娱乐”，很多人都会说这种模式是未来的趋势。但我自己对此是持怀疑态度的。体育就是体育，虽然体育可以向大众娱乐化妥协，但偏大众化的这种东西，至少不是懂球帝现在应该做的，也不是特别符合我们自己的想法。就算要做也只是为了满足我们自己的球迷社区的需求，而并不是为了刻意去拉近足球与娱乐的距离。还是耐住性子做好自己本身的事情吧。
“体育娱乐化”是2018年的流行词。
如果要说2018年是如何“和自己赛跑”的，其实我会想说做懂球帝至今已经5年了，很多东西都在以一种平常心去看待。刚开始的时候可能会想着跟自己较较劲，但现在做很多的事情会更加注重怎么做最为合理。
我们2016年获得了来自天星资本、红杉资本和苏宁的3.5亿元C轮融资，接下来的融资规划我们正在进行，但肯定是会更加结合现今的经济形势。所以，还是“佛系”一点吧，专注做好自己，内功修炼好了，其他都是自然而然的产物。
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