编辑导语：在这个高速发展的时代，各行各业内卷情况十分严重，似乎每个人都在努力提升自己，才能不被激烈的社会竞争所淘汰，本篇文章作者讲述了自己与产品经理的邂逅，分析了当下的择业情况，感兴趣的一起来看一下。

一、邂逅

我记得第一次接触“产品经理”这个词，是在大三的某个宣讲会中。

某企业来学校做招聘宣传，带了一众实习中的师兄师姐分享交流。

在那个拿宣讲票兑学分的年代，我跟同宿舍的难兄难弟一直是互联网名企的宣讲会“座上宾”。

不知道是因为做产品的师姐太过美丽，还是这个闻所未闻的岗位太过诱惑，“产品经理”这个词如初恋般悄悄闯入了心扉。

不用敲代码，越老越值钱，谈笑风生，指点江山，光是想一想都小鹿乱撞。So，why not！

故事的发展轨迹应该也跟诸位差不多，初恋嘛，终究还是英俊的人默默扛下所有。

二、不对头

隐约感受到危机，应该还是疫情刚刚开始那段时间换工作。

早前一刷简历，随随便便都有一大堆的邀约。

但是那个时候，一连刷了好几天，才零零散散几个招呼。

想着毕竟疫情影响，就业市场这样子也正常。也没有多想，毕竟最终还是找到了饭碗。

真正让我开始疑惑的，还是年后的这一个多月。

公司结构调整，波及到产研，于是想看看有没有好的机会。

最终的结果是，成都的初春已经30度高温，但本该火爆的金三银四却异常寒冷。

面试方面的自信还是有的，只要跟岗位要求差异不大，通过率通常都很高。

但是这一次，我连面试的机会都少得可怜。

鲜有人邀约，主动招呼已读不回，主动投递杳无音信，开始慌了神了。

我相信有不少人应该还是顺利竞聘到岗，但是我也相信我绝不会是偶然。

极少数的孤例很难看清问题，但当样本数量足够时，可以判断：变天了。

三、是咋了

从万种吹捧的行业明星，到满地开花的基础岗位，15、16年开始，产品经理已经开始走下互联网的神坛了。

即便是“落入凡尘”，这几年的产品缺口依旧是只增不减。

翻开各大招聘平台，放出来的岗位还是非常多的，但是情况确实不容乐观。

多日潜水各大求职、职场论坛，接触了一大堆岗位之后，也就有一个大概的了解了。

1. 门槛高了

对比早年间的应聘，可以明显感觉到产品要求的递增。

几年前，有一定的工作经验，知道一点方法论，找工作还是很轻松。

现在，除了产品的常规专业技能，企业对候选人的工作年限、专业背景、行业领域、产品形态、管理经验、业务量级、特殊技能、大厂经历都有明确的要求。

高要求，或者多要求，就意味着低命中。

例如，对比中偏高级的岗位，很多都会要求5年及以上行业经验。

换句话说，不管竞聘者工作多久，多大年龄，他必须在2017年之前就要开始进入这个领域。

按照普通本科应届毕业22岁的标准来看，如果现年27岁，那么他/她必须一毕业就选对行。

但如果他/她已经30 ，这种级别的岗位双方又不太容易看对眼。

暂且不谈其他的条条框框，那么目标往往就停留在了92~95年区间，且最多只有0~3年的早年跨行期。

这就意味着运气也成了一部分的竞争优势，这着实印证了那句“选择比努力重要”。

再如，有的高阶岗位要求5~10年硕士以上学历，5年以上产品总监经验，且在x技术方面精通。

泛计算机领域的本科毕业生确实不适合，按照以往的经历，x技术一般都是研究生才会深入研究。

高阶技术背景转产品的具体数量没法统计，但可以肯定比较低低。

如果他/她是最下限的30岁，那么必须在毕业时就果断转行从事产品，且保证第一年开始就做到总监级。

如果他/她是最上线的35岁，暂不管35岁定律，那么他/她必须在30岁及以前就放弃高阶技术从头开始做产品。

说是万里挑一，我都觉得太保守了。

确实有不少的JD看起来就是个笑话，根本不会觉得这样的岗位能招到人。

但是当大量类似的HC放出来，不得不感慨中国人太多了。

2. 精细化了

其实门槛高了的背后，是越来越多的企业需要标准化专业化人才。

大多企业没有资源，更不愿意从零开始培养小白，拿来即用才是最划算的。

一人一坑，所以几乎所有的产品岗位前面，都有明确的职能冠名，“xxxx产品经理”。

早年间的具体细分，往往是出现在HC的职责部分，而不是现在的要求部分。

产品更像是通用货品，掌握通用的产品方法论，有不错的产品sense，基本上可以适用于大多数企业。

当企业对人才的定位越来越明晰，一方面确实可以更容易找到合适的人。

另一方面就对越来越多的人关上大门。

产品的流通性越来越小，产品人也被裹挟在单一行业的发展中。

大多数人没有那么多选择的余地，能够找到合适的尚且不易，就更难兼顾到个人发展、未来就业。

这就意味着，当年自己的一个不经意的选择，直接限制了现在的发展。

就像是我所在的这个领域，懵懵懂懂地入行，一做就是6年了。

当本地几乎没有合适的岗位，又很难出去转转，就会陷入到“跨行垮不动，不跨就等死”的两难。

3. 人太多了

“人人都是产品经理”、“CEO学前班”在产品岗位最火热的那几年，有抱负的、有想法的、被怂恿的、被忽悠的，太多人涌入产品这个行当。

在定位晦涩不明、供需模糊不清的彼时，会画原型图，能写PRD就已经能够高薪在握。

这种粗放式的人才引入，让人才成长，现在也在让人才买单。

去年做过一段时间的团队搭建，也就接触了很多本地的产品人。

一个3~5年的基础执行岗位招聘，历时将近一个月。

期间收到简历超过200份，能够同时满足学历、年限、行业这三项要求的，10%左右。

一轮面试15人左右，通过2人。

虽然最终有人入职，但这并不算是一次皆大欢喜的招聘，因为后续的可选项实在少得可怜。

在企业层面，我想这已经能够解答很多的问题。

因为产品人才经不住精细化，所以企业常常抱怨招不到人。

因为产品人体量太大，所以忙不过来已读不回。

但站在应聘者的层面，问题要更严重。

首先，产品人具备的能力基线，还停留在画原型、写需求层面。

谈模式、谈业务、谈架构，很多人都是一知半解。

对行业、对客群、对竞对，很多人更是一无所知。

其他岗位的人抱怨产品就是传声筒，除了一部分的误解和偏见，我相信很多人确实如此。

任何岗位，如果对待工作只是埋头眼前的鸵鸟心态，很快就会被淘汰。

其次，很多产品人缺乏职业目标。一个岗位的竞争，90%的人都是来碰运气，可以想象这个群体已经乱成什么样。

尽量抛开压力重、竞争大、都不容易这些悲天悯人的说法。

行业经验是产品经理非常重要的竞争力，市场越精细，经验越重要。

如果确实定不下来行业，那么商业模式、产品架构方面的通用能力，也应该有所涉猎。

如果确实接触不到或者想不明白，那么最基本的，自己的核心优势在哪里，自己也应该想清楚。

人太多，又太良莠不齐。产品推动了互联网发展，也正被互联网反噬。

4. 其他

广告岗、嫖方案、搜刮简历没有正面讨论的价值，略。

四、那咋整

内卷在互联网比比皆是，产品领域更是重灾区。

最近的想法是，产品会是最早被卷死的工种。好在凡是都有两面性，产品人所面临的的问题也是。

1. 往好了想

任何岗位的高门槛、精细化，都体现了这个岗位的重要性和高价值。

按照现在的就业趋势，未来的产品人的高阶目标都会是行业产品专家。

这种通过行业积累起来的职业壁垒，会使得后面的产品人成为企业最顶尖的精英。

2. 往坏了想

精英毕竟很少，行业变更波及的，仍然是并不那么出众的绝大多数。

高门槛、细划分，最直接的影响就是，小白兔进不去，老白兔想出来。

甚至大胆猜想，产品很快就会面临一次大洗牌。

大量产品人出走，出现人才真空。企业调整预期，挽回人才。如此反复轮回，最终达成新的供需平衡。

3. 馊主意

简单的一句话可以总结：产品人才的金字塔变高了，也变陡了。

不管是被动接受，还是主动争取，产品人需要顺应时代变迁。

作为不太成功的产品“老鲜肉”，我能给的建议也就如下几点了（仅供参考）。

1）未入行慎重择业。

并非人人都是产品经理，一个好的产品经理，能力要求非常严苛，工作内容十分庞杂。

产品经理也并非CEO的学前班，中国式互联网企业注定产品经理不会有太大的权限与资源，更多时候你只会作为基本执行层去耕耘某一个具体领域，而鲜有机会接触全局。

如果已经做好准备深耕某个领域，那么尝试也是未尝不可的。如果仅仅是好奇，建议放弃。

2）刚入行谨慎选择。

这个阶段相对来说还要好一点，因为纵向的通路依然宽广，横向的机会也没有关闭。

经过入门的启蒙和尝试，选择就显得尤为重要。

如果你并不看好现在的行业或者企业，建议尽早作打算。

如果你现在感觉良好、信心十足，那就要做好被过往成就，也被过往束缚的准备。

越往后，你将越来越专精，机会也将越来越少，越值钱也越不值钱。

3）老产品准备退场。

已经被加上行业烙印的产品老人，势必会跟随行业的发展而起起伏伏。

即便大行业发展不错，但35岁定律不会消失。

出局是绝大多数产品人的归宿，毕竟人人并非产品经理，更非产品总监，CPO，CEO。

金字塔高且抖，上不去的话，摔下来坡度缓冲都没有。

五、最后

没有不散的筵席，初恋是，产品也是。

本文由 @绵竹县吴彦祖 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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