十大足球直播推荐为努力造就一支能够担当公司提质增效、高质量发展重任、经得起考验、有发展潜力的后备干部队伍，陕北矿业神南产业发展公司通过“加、减、乘、除”四法，做好人才的选、育、用、管全过程。
坚持政治标准，在选拔关口上做“加法”。坚持政治标准，把政治上坚定、重大问题上旗帜鲜明、在关键时刻能够坚持原则放在选人的首位，把有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，作风正派，工作实绩突出，有广泛的群众基础，团队协作能力强作为后备力量选拔要求，按照公司中层1:1和基层中层1:2的比例进行储备培养。采取公司党委和基层党组织推荐、党员和职工民主举荐、个人自荐的方式，重点从业务骨干、技术能手、全日制大学学历的“80后、90后”以及特别优秀的职工群体中选拔优秀后备人才。目前，公司储备后备干部180名，其中公司中层储备人选53名，基层中层储备人选127名。
坚持严格管理，在资格联审上做“减法”。建立后备人选资格联审制度，严格落实“凡进必审”和“联审把关”长效机制。后备人选经基层党组织初审后，公司党群工作部会同人力资源部、纪委、安全生产环保部等部门开展联审，根据联审结果，确定后备干部考察对象，并采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对后备人选进行德、能、勤、绩、廉、学、创全面了解，坚决防止政治立场不坚定，工作作风不扎实和有安全环保事故受过处分、受党纪处分或组织处理影响期限未满的人员进入后备干部队伍。
坚持精准施策，在帮带提升上做“乘法”。建立后备干部“一带一”“多带一”的帮带机制，通过教方法、传经验，不断提升后备干部业务能力和技术水平。公司党群工作部每季度深入各单位检查了解后备干部培养情况、各单位及帮带人员每季度开展1次谈心谈话，掌握学习、工作、生活等情况，肯定成绩、指出不足、有针对性地进行教育引导。公司党群工作部按照“缺什么补什么”的原则，制定后备干部年度培训计划，为每名后备干部建立培养纪实手册和个人档案，采取网络平台“学”、开展活动“引”、岗位交流锻炼等形式，强化对法律法规、实用技术、业务知识、管理能力等方面培训，不断提高后备队伍综合能力。
坚持考核评价，在优化调整上做“除法”。建立定期考评和动态调整机制，基层党组织每季度对后备干部现实表现进行1次评议，公司党委每年围绕政治立场、工作表现、廉洁自律情况对后备干部进行1次综合考核。根据年度考核排名，按照选优汰劣的原则淘汰排名在后的30%后备干部，并在下年度重新按照后备干部管理办法进行选拔。对因思想政治、道德品质、遵纪守法等方面和工作实绩不突出或年度考核不合格的，职工意见大、威信不高等原因不适宜作为后备干部的，公司及时进行调整。对德才兼备、实绩突出、群众认可、能够胜任工作的优秀后备干部予以提拔任用。（刘文静）
