作者：埃博巴赫

造出一个首富有多快，毁掉他就有多容易，这就是太阳能行业。

进入大雪节气的济南，寒风料峭，阳光都仿佛在零下9度的空气中稀薄。

但对于步入花甲之年的高元坤来说，这个冬天的太阳，格外炽烈。

在近期由山东媒体评出的《2018山东创富榜》上，力诺集团旗下四家龙头子公司的良好业绩，让创始人兼总裁的高元坤，以72.45亿元的身家财富，成为济南首富。

这是暌违10年后，高元坤和力诺太阳能再次回归公众视野；也让太阳能这个创造了无数造富神话与幻灭悲剧的行业，再次引发关注。

从力诺、桑乐、皇明的山东光热三巨头，到施正荣，李河君，彭小峰的中国光伏三首富，连IT互联网、房地产都没有像太阳能产业这样，迅速创造出如此多首富，又快速地让他们陨落。

此次高元坤重回济南首富，让太阳能大省的山东止水重波，太阳能行业财富速朽的怪圈魔咒，能否从此打破呢？

何以富甲济南

如果不是热衷于让旗下企业挂牌“新三板”，高元坤的财富帝国可能还要隐身水下更长时间。

至今年2月力诺电力获批，3年间，力诺集团已有力诺特玻、科源制药、宏济堂、力诺电力四家“新三板”挂牌企业，成为山东拥有新三板企业最多的民企。

也正是这四家力诺集团的骨干企业，让人一窥高元坤的财富结构。

根据四家挂牌企业披露的财报，力诺特玻以生产特种玻璃为主业，挂牌当年营业收入为3.75亿元。科源制药主要生产糖尿病类、心血管类药品所用化学原料药，挂牌当年营业收入1.8亿元。宏济堂主要从事麝香酮、中成药、蒙脱石原料药等生产，挂牌当年营业收入4.19亿元，净利润2.21亿元；力诺电力主要从事太阳能光伏电站的投资建设，2017年前9个月实现营业收入9.13亿元，净利润6088.71 万元。

从中可以看出，光伏产业是力诺集团的营收主力，但利润的主要来源，则是宏济堂。

而在鲁网梳理的力诺集团股权结构里，可以看到高元坤家族通过力诺集团和力诺控股，掌控着100多家企业。

虽然利润全靠“吃药”，但起步于太阳能产业的高元坤，始终将企业发展的重心放在光伏产业上，在今年山东提出新旧动能转换战略后，一贯低调的高元坤，也频繁亮相于公开场合。

先是在济南市政府主要领导的见证下，与西门子能源管理公司签约进行工业园区和制造生产线的改造；后又在欧盟中国交流协会的牵头下，积极推进在摩洛哥投资10亿元，打造百亿产值光伏电池组件和百万台太阳能热水器产业园项目。

在高元坤心中，太阳能依然指向充满机遇与财富的光耀之路，一如他22年前的冲动。

齐鲁光热三国杀

时光倒回30年，上世纪90年代，在手机还处在“砖头”大哥大的时代，济南人已经可以用上太阳能加热的热水器了，这在当时的中国，绝对可以作为经济大省生活水平高的注脚。

而造就山东也是中国太阳能热水器制造产业高地的，就是济南的力诺、桑乐和德州的皇明。

1987年，脱胎于山东省科学院能源所的桑乐太阳能，率先推出太阳能热水器，开山东光热产业之先河；

当年，拥有一台桑乐太阳能热水器，是很多山东人引以为傲的事情。

一年后的1988年，还是地矿部钻井研究所工程师的江苏泰兴人黄鸣，凭着热情和兴趣，利用业余时间攒出了一台“太阳能热水器”

1994年，初尝到光热红利的桑乐，出资50万元成立有限公司。股权和管理层，均由山东省科学院主导。

1995年，同样看到太阳能巨大市场空间的黄鸣，毅然辞去公职，负债百万创立了皇明太阳能。

两年后的1996年，在济南承包了一家玻璃厂的沂南人高元坤，悄悄把自己的产品结构，转向太阳能毛坯管和真空集热管；他看到了光热行业的良好前景，却谨慎地选择做产业配套服务，暂时不介入。

至此山东光热三巨头，均已各自的方式粉墨登场，而席卷整个中国的光热浪潮，也催生出这个行业第一批富豪。

至2003年，桑乐太阳能热水器的销售额首次突破亿元，并在2007年实现200万台年产能，此后浙江生产基地在2008年正式投产，公司开始向省外扩张。

2009年底，渣打银行以2330万美元入股桑乐，这是其在国内可再生能源领域内的首笔投资。

2015年，济南二建集团董事长王雪广以近4亿巨资入主桑乐，加入战团。

2001年，力诺低调迅捷地借壳双虎涂料登陆A股，成为中国首支太阳能热利用概念股。

有了资本渠道，高元坤迅速与德国企业合资成立了力诺瑞特，正式进军太阳能热水器制造；并提前10年采取用户补贴的方式迅速占领市场。

转年后的2002年，高元坤即位居福布斯百富榜第74名，2004年又首次登上胡润百富榜，名列第94位，开启了他富甲济南的历史。

至2008年，高元坤以40亿元的个人身家，成为名副其实的济南首富。

经过上百万公里的太阳能光热普及之旅，黄鸣也在筚路蓝缕10年后，登上了2005年央视中国经济年度人物的奖台；并在2006年的福布斯财富榜上位列362位。

值得注意的是，同样在2006年，一位名叫施正荣的江苏镇江人横空杀出，空降至福布斯财富排行榜的第7位。那一年，如今位居中国首富的马云，还只能委身在70多名的榜单中部。

至2011年，太阳能十大名牌中，皇明，力诺、桑乐分别位列第一、第四和第八，山东成为当之无愧的光热大省。

也正是在那一年，第四届中国太阳能利用大会在济南盛大启幕，三家山东行业领军企业的比拼达到了白热化，不仅在展位规模上寸土不让，更是争相发布了产能扩张计划。

但行业的风向已然悄然转向。

当山东三巨头还在热水器的低端红海肉搏之时，太阳能产业已经开始升级，不如真正的新能源——光伏时代。

如果说太阳能热水器造就了诸多山东本地的土豪，那么，升级版的光伏产业，则可以称之为中国首富制造机，在中国经济高速发展的大潮中谱写了一个又一个令人拍案惊奇的财富故事。

只是，这一切，和山东已经没有了关系。

速朽的光伏首富

当太阳能产业升级到光伏时代后，造富的速度明显加快，然而“其兴也勃，其亡也忽”的故事也在屡屡上演。

距离济南726公里的无锡，13年前的2005年，只用了5年就登陆美国纽交所的尚德光伏，让创始人施正荣以186亿元的财富成为当年的中国首富。

仅仅2年后，32岁的江西吉安人彭小峰取代施正荣，成为光伏领域的新首富、国内最年轻富豪和江西省首富。

2015年2月，从水电转向太阳能薄膜发电的汉能控股，公司市值一度超过3000亿港币，盖过了李嘉诚旗下的长江实业。1600亿元身家的汉能董事长李河君，也与马云和王健林并列为“中国首富”。

但随着2008年的全球金融危机和欧美2012年发动的“双反”调查，让光伏企业迅速由天堂直坠地狱，首富光环也一夜尽去。施正荣黯然离开尚德电力，销声匿迹。

彭小峰历经3次企业破产倒闭，10年间从中国首富沦落到红色通缉犯。

李河君，也在身家登上顶峰后，迅速遭遇了市值单日暴跌1400亿港元，身家缩水上千亿元。

13年间，从施正荣、彭小峰，到李河君，太阳能领域企业家的财富轨迹，就像夜空中的流星，光耀璀璨地划过金光闪闪的富豪榜，然后又快速坠落，成为商业研究中令人唏嘘的败笔。

更让人唏嘘的则是，在太阳能真正崛起为大型产业的这十几年，起了个大早的山东企业，却不见了踪影。

人们对皇明、力诺、桑乐的认知仍然停留在太阳能热水器时代。

难道，山东真的只出将相，不出帝王？

慢衰的光热

在中国光伏行业大起大落的十年间，力诺，桑乐，皇明这三家以光热起家的太阳能企业，却因为种种原因，缺席了这场兴衰如过山车一般的行业大潮。虽然在某种程度上避开了直坠谷底的惨剧，却也无可奈何陷入漫长的衰败。

董事长失联的力诺

说起来，力诺的由盛转衰最为戏剧化，2009年9月5日，力诺太阳(23.500,0.26,1.12%)的一纸公告，引发了市场的轩然大波，由于实际控制人高元坤的失联，力诺太阳的重组宣告失败。

此时，公众才知道，这位2008年的济南首富，已经近一年无法联系。而高元坤在济南市政协以及其他社会组织担任的职务，也全部被撤换。

即便如今高元坤重回济南首富，力诺电力营收增长势头良好，但其挂牌新三板的说明书显示，力诺电力的负债率高达69.50%，面临较高的偿债风险；而3年内的现金流始终处于负向净流出，至2017年高达-8400.09万元，企业经营依然难说健康。

白马骑士救不回的桑乐

桑乐上升势头的终结，也充满了意外。在谋求上市中，突然遭遇渣打银行撤资，资金链出现问题，2015年9月，在其最艰难的时刻，济南二建集团工程有限公司董事长王雪广，出人意料得成为拯救危局的白马骑士

仅仅用了19天，还是太阳能行业门外汉的王雪广，不顾众人反对的声音，斥资近4亿元，收购山东桑乐51.07%的股权。

随后，以建筑起家的王雪广，将桑乐下一步发展的方向，选在了建筑与光伏发电，光热采暖相结合的绿色建筑上，还大手笔请来倪萍担任形象代言人。

但美好的发展愿景，被新老股东间的财务纠纷打断。在取得山东桑乐实际控制权后，王雪广认为原股东虚报公司资产、隐瞒重大诉讼风险，有违诚信，主张原股东方支付1728.62万元赔偿金，并二审上诉至济南中院。由此，山东桑乐的新老股东一夜间“撕破了脸皮”。

2年间，受这起颇多争议的诉讼影响，山东省科学院所持有的桑乐股份，两次在山东产权交易中心挂牌均未达成转让，在无休止的拉锯中，曾经的山东光热老大桑乐，至2017年上半年，已亏损662.77万元，资产负债率达81.97%，形势岌岌可危。

讨债的黄鸣

至于皇明，更是陷入了要实名举报德州市长讨债的地步。

让黄鸣引以为傲的太阳城，世界太阳能大会，也成了拖垮他的最后一根稻草。

今年春节，黄鸣控诉，2010年为举办世界太阳能大会，公司不惜从盈余10亿到负债20亿，但德州市政府一直没有兑现作为补偿的土地，造成皇明太阳能经营严重遇到困难。

不论原因是不是政府拖欠，皇明的业绩下滑却是不争的事实。盛大煊赫的盛会结束后，皇明的营收便逐年大幅下滑，至2014年前三季度，销售额已经从2010年的18.97亿缩水到8.77亿元，利润更是仅剩1376.14万元。

黄鸣曾信誓旦旦的IPO上市，成为下一个太阳能首富，已然十年一觉扬州梦了。

在山东太阳能三巨头各自陷入衰退危局之时，偏居渤海一角东营的大海集团，则在2009年入局光伏产业，8年间多晶硅片产能便跃升为全国第四，也带动多元化经营的大海集团董事长，个人资产达到了10亿美元，位居东营首富，山东富豪榜前十名。

性格低调，行事神秘的高元坤；斗志昂扬，欲速则不达的王雪广；如痴如狂，说话做事不留退路的黄鸣，这三位山东太阳能行业的标志性人物，虽然没有施正荣、彭小峰、李河君的纵横捭阖，大起大落，却也以各自的执着与执念，折射出中国太阳能行业兴衰荣辱转头成空的独有规律。

回过头来看山东，我们也不禁想问一句：

在光伏产业屡经起伏、挤尽泡沫、日趋成熟的今天，山东的太阳能企业能否赶上晚集？

谁能穿越周期？

2018年的胡润百富榜显示，光伏行业的富豪上榜人数，超越2017年的32人，达到了44人，数量增长明显，然而，受宏观经济影响，富豪财富增长的只有8位，持平的2位，其余32位富豪的财富均有所缩。

而今年还上榜福布斯全球亿万富豪排行榜的大海集团董事长刘福海，如今已经因为光伏新能源的资金链断裂，整个集团企业陷入破产重组的境地。

“已有的事,后必再有。已行的事,后必再行。太阳之下，并无新事。”这句出自《圣经·传道书》的箴言，其实也是中国太阳能行业发展的谶语。

太阳能热水器，可以说是中国市场经济发展中的第一次消费升级，但在2008年金融危机背景下，国家为拉动内需推出的“家电下乡”鼓励政策里，产业规模迅速膨胀，发展陷入无序。

被誉为“太阳能疯子”的黄鸣，在2012年，也就是家电下乡政策的最后一年，不惜自曝行业家丑。在一场长达4个小时的控诉中，黄鸣怒斥“目前中国有6000余家企业涉足太阳能热水器，许多企业是作坊式生产，往往先买来大公司的产品，简单地组装起来，没有多少质量管控，整个行业已经烂得不像话了。”

也正如黄鸣所言，自2013年起，太阳能热水器行业掉头陷入衰退，至今未见复苏。

而被誉为下一个行业未来的光伏领域，既是清洁能源又是高新科技产业，在掌握前沿核心科技的施正荣、李河君等行业专家的带动下，本应蓬勃发展；但在地方政府和中央补贴政策的刺激下，同样陷入了大干快上的野蛮生长。

而且，限于中国光伏发电的产业链，是原料，市场两头在外，国内仅有组装和销售，一旦遭遇贸易狙击和政策限制，整个产业大厦便迅速崩塌。

经济增长总有周期，任何一个行业也都有自己的周期。

从长达50-60年的康德拉吉季耶夫长波周期，到短至3-4年的基钦周期。而太阳能产业从发展之初，就始终陷于市场与政策频率背离，相互牵制的怪圈中，其行业发展，就像代表企业家的个人财富变动一样，其兴也勃、其亡也忽。形成了一个富有中国特色的太阳能基钦周期。

如今，中国光伏发电新增装机连续5年全球第一，累计装机规模连续3年位居全球第一，至2017年，全年发电量1182亿千瓦时，同比增长78.6%。

产业制造水平，也由“两头在外”的典型世界加工基地，逐步转变成为全产业链全球光伏发展创新制造基地。2017年全球前10强光伏组件企业中，中国占据了8个，国际竞争力明显提升。

可以说，如今的中国太阳能行业，已经逐渐走出了政策驱动，野蛮生长，驶向了良性发展的正常行驶车道。

中国太阳能行业，也许能够真正走出财富速朽怪圈，成为新一轮制造业升级中的支柱产业。

更值得我们关注的是，“活的更久”的山东太阳能“三巨头”，能否在光伏这个“晚集”中再显风流，打破山东“只出将相、不出帝王”的宿命？

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