十大足球直播推荐一年中最热的时节，不过就是当下，在这炎炎夏日的傍晚约上三两好友，开瓶小酒，撸着串，简直是惬意人生。
前一阵子，肯德基就凑了一波热闹，正所谓：撸串啤酒手撕鸡、宵夜食堂肯德基！
其实，肯德基卖夜宵并不稀奇，作为一个洋快餐品牌，菜单里一直不乏豆浆、油条、盖浇饭的身影，更是早在世界杯期间就推出过炸鸡啤酒外送套餐……
自古，外行人看热闹，内行人看门道。
针对此次肯德基的“跨界营销”有人说，肯德基卖串串很“接地气”，是一次对本土文化的战略性布局；也有人说，肯德基卖串串是看好串串和卤味这个市场，但这并非肯德基的强项，也跟肯德基的品牌不符……
实际上，肯德基不仅接中国内陆文化地气也很接港气，香港的通心粉备受欢迎，诸如此类英国的肉汁酱、法国的鸡排色拉、印度的咖喱米饭炸鸡、葡萄牙的葡式果冻等等，无不是肯德基打的好一手“感情牌”。
除了肯德基这么“不务正业”外，商业圈也从来不缺乏这样的点子，周黑鸭口红、六神鸡尾酒、大白兔香水，就连一向低调闷声发大财的老干妈都开始卖卫衣了。
作为一个小企业，你永远不知道你的竞争对手会从哪里冒出来，而大品牌的“涉猎”也似乎越来越广。
从数据包来看，肯德基之所以选择在这个时候推出“串串”套餐，并不是空穴来风，根据《中国餐饮报告2019》数据显示：2018年串串高速发展，在全国火锅门店数量中占比达到13.5%，继续保持火锅第一大细分类别的地位。
报告中预计，2019年串串依旧会保持高速增长趋势，基于强大的消费基数，串串这一细分行业很有可能在2020年成为又一个“千亿品类”。肯德基选择此时入局，在品牌的的推动下，从短时间的经济效益来看，绝不是一个错误的决定。
总结以上多种“跨界运营”案例，有如下三种多元化策略可以借鉴：
1、 以主营业务即基础产品线为基础，进行强相关延伸，强化品牌
简单来说，就是在垂直基础上多元化，比如很少有只售卖一款奶茶的奶茶店，烧烤店也不会只卖一种烤串，就连星巴克的咖啡，也在一定的时间段内推出不同的新口味，这个在某种意义上就是根据自己原有商品进行延伸，在稳定发展的过程中寻求创新。
相对来说，这种延伸比较稳定，更有益于对自身品牌的强化，也是对品牌地位的一种巩固。
2、以主营业务为基础，进行强相关扩张，形成规模。
提到雕牌，我们很是熟悉，雕牌是纳爱斯集团的一个主打品牌。在“雕牌”最火的时候，业界人都称：“水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了”。
最开始的“雕牌”只是一块外观粗糙、质地干硬、味道难闻的“臭肥皂”，在经过严酷的商业鏖战之后，“雕牌”的强势地位已然确立，后“雕牌”开始扩张，推出了高端洗涤用品——超能天然皂粉。
现如今，“雕牌”品类不下几十种，品类主要有三大系列，分别为洗衣粉系列、洗洁精系列和洗衣皂系列，洗衣粉系列又分为超白、超效、加酶和天然四种，在此基础上再细分为家庭装和婴幼儿装。
而纳爱斯公司依旧在持续拓展，纳爱斯集团也增加了 “超能”“纳爱斯”“西丽” “百年润发”加上“雕牌”共计五大品牌。总之，不论染上什么样的污渍，就没有“雕牌”不能洗的，实在不能洗，还有“超能”，而这也是强相关扩张的一个典型案例。
3、弱相关多元，拓展品类，增加品牌外延。
品牌这个词很好理解，听到肯德基，我们就会想到肯德基老爷爷和KFC的标志，而品牌外延就是从品牌空间、时间以及市场影响力等方面突破品牌边界。
肯德基给我们留下的印象离不开快餐、炸鸡、汉堡这几个标签，此次大胆涉足夜宵市场“串串”无疑就是一次品牌外延。
但是，这种大胆的“创新”，并不是所有企业都可以模仿的，首先，你一定需要稳固的主营业务，再者，你的所属品牌必须深入人心。
如果无界定的滥用品牌外延，不仅无法做好业绩的提升，反而会影响原先建立好的品牌印象。
在这个互联网高度发达、信息高度流动的时代，随着5G时代即将的到来，品牌之间已经没有“安全距离”，在迎接挑战的同时，也要敢于大胆“宣战”，在这个快速发展的时代下，第一个吃螃蟹的人不一定会成功，但是一定是最先成功的人。
