十大足球直播推荐2018年，富力交出一份远超预期、品质增长的喜人答卷。
从2017年的销售总额818.6亿，到在2018年破千亿，超额完成既定目标，打消了业内对富力“发展掉队”的质疑。
年报显示，2018年富力实现权益协议销售金额1311亿元，售出1018万平方米权益建筑面积，平均售价1.29万元/平米，权益协议销售额及权益建筑面积分别同比增长60%及61%。
在2018年业绩发布会中，对于18年的业绩增速，富力集团董事长李思廉博士表示：协议销售额增长强劲，证明了集团全国销售团队的实力，于艰难运营环境中仍能取得理想业绩。基于集团拥有丰富土地储备，2019年协议销售目标定为人民币1600亿元。
运营端发力，助推周转提速，土储布局“长远”，充分展示出富力掌舵人稳扎稳打，抢收白银时代的谋略和信心。
更值得一提的是，在“后千亿时代”、“楼市过冬”的大背景下，富力业绩实现逆势强劲增长，背后依托的不仅仅是产品力的提升、多元业务的运营、卓越的财技、城市更新的能力，更在于富力长期紧跟国家级战略方向，进行区域深耕。
据统计，富力在粤港澳大湾区内已签约合作的旧改项目超过20个，涉及总建筑面积估计超过2000万平方米。聚焦国家战略政策支撑布局，为富力未来高速增长，植入了强劲的势能。
解码富力业绩大涨的密钥
富力在2018年跨入千亿俱乐部，并在全年上演了“规模与品质并重的全能提速”。报告期内，全年实现营业收入768.58亿元，同比增长30%；核心利润大幅增长49%至95.3亿；毛利279.5亿，同比上升33%；毛利率持续增长至36.4%，处于行业前茅。
2018年是行业的关键之年，总体来看，市场是趋冷的，把全年的市场数据投射到整个行业，业内最直观的感受是，行业集中度进一步提高，由此导致竞争更加激烈。而且，随着限购持续、银行额度收紧，融资管控，棚改降温，可以说地产行业，2018年就是在努力过冬。
在这样的态势下，富力突破千亿，就更能凸显出它的价值。为什么这么说？房企在这一年，纷纷探索不同的发展路径和商业模式，并在管理模式上进行突变。守旧者亡，变革者生，成为行业共识。
这就要求房企，具备造血功能。能够把待售物业、待开发土地、酒店、应收账款等，转变成利润和现金流。
据公开信息显示，富力已开拓出多元化的产业形态，包括酒店、写字楼、商场、物流园等。其中酒店资产为富力带来超5%的回报，超甲级写字楼的推出及出租，也持续为富力带来稳定的租金收益。
报告期内，酒店营业额大幅增长逾190%至超过人民币70亿元，截止2018年12月31日，酒店数量增至126间。其中，运营中酒店总建筑面积为390.36万平方米，总客房数26865间。酒店入住率、住宿服务及酒店成本管理方面日渐成熟，并已建立起独一无二的国际知名名牌豪华酒店组合，成为全球同类资产中最大的拥有者。
在商业业务方面，报告期内，商场总建筑面积为99万平米，写字楼总建筑面积为30.7万平米，物流园总建筑面积为58.2万平米。未来规划中总建筑面积超211万平方米，其中31万平米将在2019年交付。
年报显示，富力酒店及商业资产市值超800亿元，展现出雄厚的规模实力。从业绩表现来看，富力在18年的业绩大涨中，得益于多条腿走路的谋划。营业额增幅的同时，毛利率指标表现坚挺，反映出富力规模扩张的同时，也具备了极强的赚钱能力。
总体来看，富力18年全年在租金收入和酒店收入存量部分，持续稳步增长，创造稳定现金流，起到防风险的压舱石作用。在物业开发和土地开发增量部分，提升周转率，发挥输血引擎作用。存量与增量两翼震动，达到一个大幅度的飞跃。
所以，在富力1311亿销售额中，从百亿到千亿规模，绝对是质的变化。它涉及到战略、产品、财务、运营、多元布局、管理等多个维度，可以说是全能升级，最终实现了人、财、物等资源的高效配置。
助力千亿后再“超车”的硬核
报告显示，2018年富力额外收购人民币371亿元的土地储备，建筑面积1405万平方米，平均价格为每平米2400元。新增项目62个，项目数量增至155个。
截止2018年底，集团权益土地储备5783万平方米，总货值7340亿，较2017年底增长12%和19%。其中2018年新增1405万平方米，总货值1930亿。
按预估销售货值计算，分布于96个中国不同城市及其它海外项目，一线城市占比14%，二线城市占比40%，三线城市及以下占比29%，海外占比17%。
而在回顾期内，就营业额而言，协议销售均见显著增幅，其中中南地区增加135%、西北地区增加86%，华北地区增加73%，平均售价为每平米12900元。
从区域布局来看，富力土储整体布局进一步扩张并得到优化。纵观富力布局版图，多集中在一二线城市及热点区域，资源储备充足，足以抵御市场波动，并能满足未来高速增长的需要。
再从售价来看，相对低廉的土地成本，将为未来结算利润率的稳健提升及产品的溢价，奠定坚实的基础，助力富力全面快速增长。
值得一提的是，富力在一级土地开发中的价值，最典型的案例就是珠江新城和杨箕村的改造，相较于二级市场招拍挂，毛利和净利润高且稳定。
据统计，截止2018年底，富力集团在全国各地有超过40个已签约合作的旧改项目。多年以来，富力在城市旧改中，已经成为名副其实的专家，掌握了分享城市红利的先机。
按照对富力的土储布局及能力梳理，有一点可以明确，富力一级开发的旧改实力，叠加在城市布局中对政策趋势的判断及对区域的深耕，赋予了富力千亿之上“超车”的动能和势能。
白银时代“都挺好”是怎么炼成的
紧贴城市脉搏，构筑美好生活。业绩强劲增长的背后，富力时刻关注服务品质的提升和企业社会责任的落实，并形成了一个运营城市的完整商业闭环。
具体到富力的旧改，是活力城市的起点，依托住宅开发、酒店经营、商业运营、产业园投资、旅游/养生、物流布局、医疗开拓、城市综合体等等，构筑起脉动城市的商业闭环。整个体系，收获的不仅是土地红利，更是城市生长红利和品牌商誉。
与此同时，富力在物管服务中，发挥星级管理与服务优势，报告期内，物管运营项目服务全球超过130个城市和地区，服务业户逾100万人，物管服务涵盖大型社区、超甲级写字楼、高端公寓等各类地产业态。
一直以来，在业绩开拓的同时，富力持续践行责任与担当，从捐赠千万元给儿童福利院、兴建老人院医疗大楼到精准扶贫，各类慈善捐赠，累计金额超过4.92亿元。并在扶危救困基础上，把公益拓展到城市经济效益高度。
投身体育运动，富力大力度投入足球，引入世界著名球星穆萨.登贝莱，成为2019赛季最受瞩目的俱乐部之一。整合社会多方优质青训资源，斥巨资创建足球学校，从小培养足球后备军。凭借持续投入，打响了广州【南部足球界翘楚】的城市名片。
在上述的分析中，可以总结出富力业绩“都挺好”的3个秘诀：
一是发挥先天旧改优势，在城市及区域市场，谋求多业态更高占有率；
二是借助服务运营品质，在用户层面，收获更多粘性和满意度；
三是常怀一颗“仁爱之心”，更新企业的产品和服务思维，助力人民美好生活实现；
