董经贵，雅迪电动车的灵魂人物，通过产品、制造、渠道、服务等多维度的高端化转型升级，让雅迪发展为全球最大的新能源交通工具生产企业，更让中国制造闪亮世界舞台。

近年来，“澳洲奶粉被中国代购抢断货”、“日本马桶盖畅销”等热议事件频发，背后则是中国制造的大规模沦陷。雅迪作为中国制造的成功转型代表，始终以行业领军品牌的姿态，将更高端的中国制造推向世界最高峰。

雅迪情况表述

二十年的积淀爆发，雅迪已成为全球领先的新能源出行公司。据官方资料显示，雅迪目前产品远销美国、德国等77个国家，拥有18000个经销网络，全球用户累计3亿多，年销售量超400万台，约占全球销售总量的11.7%。

2018年，从雅迪赞助FIFA世界杯、717骑行节、雅迪缤钻版发布，到受邀参加2018EICMA米兰国际摩托车展，电动车领域掀起一股空前的“雅迪风”。无论在品牌高度还是产品打造上，雅迪都正代表国内电动车品牌登上世界竞技舞台，并且以雅迪为代表的中国高端制造，正逐步获得国际市场的认可。

产品层面，雅迪跳出新国标与电摩框架，投资过亿研发费用打造颠覆性产品；技术层面，雅迪凭借自身多年沉淀，加上与全球顶级技术的通力合作，也将达到另一个高度；战略层面，雅迪放眼全球提前布局国际市场，过硬的产品与高端品牌定位，将助力雅迪活跃在全球这片广袤的大地上。

关于董经贵

董经贵，雅迪集团联合创办人兼董事长，安徽省金寨县人，是一位从贫困山区走出来的伟大商业领袖。

说起董经贵的创业故事，不得不提起他的从军经历。董经贵曾是一名人民解放军战士，从军生涯让他培养出极强的冒险与创新精神。退伍后的董经贵应聘到无锡捷达摩托车厂当驾驶员兼推销员，2001年他与同事瞄准国际原油上涨、国内重视环保减排的契机，投资研发生产了雅迪牌系列电动车，自此开始，董经贵用心血和智慧演绎出从无到有、从小到大电动车业创业史。

在董经贵看来，随着消费需求升级，更高端不仅是雅迪的战略定位，更是雅迪的核心竞争力。雅迪将始终怀着一颗匠心，精益求精，为消费者制造有幸福感的产品。

董经贵的经营理念

“心中装着消费者，企业就没有风险。”这是董经贵在学习中华文化、探索企业3.0战略方案之后的深刻感悟。他强调，雅迪的使命是提供让消费者有幸福感的产品，让消费者骑雅迪电动车有面子、有庄严感，利益人心，提升心灵品质。

雅迪成功路径分析

1. 更高端的战略定位

电动车行业发展历程中，千篇一律的产品、仿冒仿制的横行，行业销量陷入下滑窘境。雅迪自2014年提出“更高端”的战略定位，无疑迎合中国制造的发展趋势，助力雅迪逆势增长的同时敲开电动车行业高端领域大门，推动行业走出价格战泥潭。可以说，“更高端”不仅是雅迪的战略定位，更是雅迪的核心竞争力。

2. 坚守匠心精神，打造卓越品质

秉承“制造让消费者有幸福感的产品”的匠心理念，雅迪不断创新突破，以全球顶级先进生产技术打造顶级产能矩阵，是电动车领域当之无愧的智能担当与科技担当。雅迪产品的热销并不是一朝一夕的成就，而是高端科技精益求精到每个零件细节的成果。

3. 无可比拟的渠道能力

雅迪拥有行业无可比拟的渠道能力，从核心城市到六线地区全面铺开，不仅为流量提供可触摸的转化场景，更实现下沉再下沉的渠道建设和优化。另外，雅迪在市场布局方面有大格局大理想，大客户、开大店与高品牌市场渗透力，都成为雅迪日后发展的强大后盾。

4. 紧跟潮流的营销方式

雅迪清晰的知道品牌营销的重要性，为迎合年轻人的调性不断推出越来越多的推广活动。邀请胡歌、李敏镐、赵丽颖等明星为品牌代言人，举办717骑行节，用花样百出的方式让消费者感受品牌专属温度，助推雅迪品牌的知名度。

5. 用人方面独树一帜

内部用人方面，董经贵十分大胆，看准的人无论之前是哪个工种都委以重任，管理天津生产的制造总经理换位做销售总经理等，且运用高薪汇聚一批顶尖人才。外部用人方面，董经贵有勇有谋有格局，不惜花重金与外部专业公司合作，让专业机构为雅迪提供更专业的服务，每家的服务费用都是千万级别，充分借助外界力量使自己快速变强大。

6. 充分利用财务杠杆

高目标销量的投入预算，利用其资金更好的发挥在终端市场、战略规划等各个方面的投入。

总结

在国务院常务会议上，总理曾表示：“‘中国制造2025’不能只搞装备制造业，而要用消费者的选择，倒逼工业消费品提质和‘中国制造’的升级”，这与雅迪的高端制造不谋而合。

作为行业领导者，雅迪切中当代经济脉搏，以先见与拓荒者的精神，以至诚之心打造产品与服务，推动中国电动车行业走上健康、可持续发展的国际化道路。