十大足球直播推荐“一是敢为人先、不忘初心，二是变革创新、与时俱进，三是转型升级，四是全球化经营。”
来源 | 中国企业家俱乐部
2021年10月26日，一场主题为“万物生生—从TCL读懂全球化浪潮中的中国制造”《万物生生—TCL敢为40年》新书品鉴会在悦·美术馆举行。《万物生生—TCL敢为40年》是TCL企业成立40周年之际，正式发布的官方企业成长与记录史，是TCL穿越改革开放全周期的创业发展史。
TCL创始人、董事长李东生携《万物生生—TCL敢为40年》的两位作者，人文财经观察家秦朔和资深媒体人戚德志出席新书品鉴会。一同出席此次新书品鉴会的嘉宾还包括：作家 、单向空间创始人许知远、资深媒体人、《详谈》主理人李翔、慧谷家族创始人、CEO 陈婷、中信出版集团商业社社长沈家乐、翰林汇信息产业股份有限公司董事兼总经理杨连起，以及TCL科技集团副总裁兼组织部部长傅和平和COO王成。各界嘉宾与现场观众一起品鉴新书并就国际环境及中国企业可能面临的大环境问题展开讨论。
在圆桌对话环节，李东生和秦朔、许知远以及李翔就“全球大变局下的中国制造之路”这一话题，分别分享了在目前全球大变局环境下，中国制造业正面临哪些机遇与挑战？《万物生生——TCL敢为40年》这本记录TCL企业40年创业发展史的著作，又能够给中国制造业带来什么价值？以下为圆桌会环节分享内容：
主持人：我们说到整个全球的大变局，首先请各位嘉宾分享一下，您觉得目前的全球大变局，给中国制造业带来了哪些挑战和机遇？首先有请李董，跟我们分享一下您的观点。
李东生：在全球大变局中，中国制造业挑战机遇都有。全球产业格局重构、投资贸易规则的变化，都给我们带来了挑战。从产品、商品流动来看，如果中国企业仍以产品出口的方式，可能市场就会越来越小，大部分国家都对产品进口有比较高的关税。
另外，这几年以美国带了一个头，针对中国额外加税，这其实对其他国家，包括欧洲以及其他主要国家市场，都是有影响的。他们并没有跟随美国单独给中国加税，但是他们采取了其他不同的方式，增加中国商品进入他们市场的壁垒。
这个变化就是中国制造业面临的全球经营环境，我们必须要改变自己的商业模式去适应这个变化。对TCL来讲，我们要把产业链、供应链，深入到全球，这也是过去十多年，我们一直努力做的方向。
李东生此前在致辞中还表示：“TCL40年发展经历了改革开放全过程，之所以能够走到今天，其中最关键的因素是变革创新的基因。这使得TCL能够在中国经济发展的每一个阶段，都能够把握机会、勇立潮头。”另外他还对TCL的“敢为”进行了阐述：“一是敢为人先、不忘初心，二是变革创新、与时俱进，三是转型升级，四是全球化经营。”
▲李东生 | 中国企业家俱乐部理事、TCL创始人、董事长
主持人：想请教秦朔老师，您是怎么看待目前大变局下中国企业面临的挑战，以及它的机遇在哪里？
秦朔：中国制造业经过几十年历练，已经形成自己独特的竞争优势，而这种竞争优势也不太可能会在很短时间内被后期新兴制造业国家，像越南、墨西哥、印尼等取代。现在问题是，全球有很多市场希望阻断中国制造用出口模式进入到他们那里，这时候中国制造面临两种选择：第一个选择，既然别人把你阻断，我索性不去了。第二，激发我们更进一步的融入全球。
如果你只看阻断这一面，可以看到“双反”，可以看到加征关税，甚至可以把免税金额降的很低，比如说3美元，你的服装没办法再进去了。所以从这个角度来看，会有很多很多阻拦。
但是这时候一定要换一种思维，如果只是把当地市场当做销售出口，不能为本地创造更多的价值，别人凭什么欢迎你呢？所以这个方向只能是更进一步的走出去。
走出去的过程当中，也能够用全球的资源，反过来提升我们自己。我们现在总是说，我们的工人勤劳、耐劳、聪明、守纪律、容易控制。但事实上我最近开始做调研，国外的工人也不是像我们想象的好像这个也不行，那个也不行，他们也有好的地方，他们的东西一旦被激发出来，也可以帮助我们。换句话说，让全球的资源为我所用，提升自己，在方方面面都可以找到助力点，关键是心态要调整，与全球融入一体，并且克服这个过程当中的艰难困惑与疑难杂症，只有这样，最终我们才能走向世界，也才能被世界接纳。
主持人：那您觉得，就您刚才聊到的这些，目前中国企业是艰难大于机遇，还是机遇多于艰难？
秦朔：对于走出去，并且已经经历过一段历练的，一定是机遇大于挑战。我刚才问李董，TCL海外销售额已经占了52%，利润占比可能会更高。经历过历练，走出去，做出了努力，现在开始后发优势慢慢起来了。有些新兴跨境电商，在海外做的也非常出色。
但是到现在为止，还没有做准备，现去想办法，就要交很多的学费，有很多很多不适应，有很多很多困难。但我觉得这一类企业也要走出去，为什么？因为产能要求你必须走出去。怎么办？我认为要向TCL这一类，已经有过经验教训，有很好的模式的企业学习，这就是这本书的意义。
主持人：好的，谢谢您。李翔老师，这本书27万字您最关注的，包括刚才秦朔老师说的企业走出去的领域是哪个，跨境电商或者企业产业链哪个环节，是您在全球大变局环境下最看好的领域呢？
李翔：从雄心壮志公司的角度来讲，无论是不是有所谓的全球大变局，必然要用全球资源走向全球市场。因为道理非常简单，我记得前两年的时候我们做过一个简单的对比，中国的领先的公司，在行业里面如果对比美国的领先公司，包括欧洲的公司，我们的市值基本上只有对方的五分之一到三分之一，原因非常简单，因为中国本土领先企业，像阿里巴巴、腾讯，到老牌的制造企业，非常简单，你利用的是全球五分之一的人力资源，占据的是十几亿人市场，美国用的是全球人力资源、全球的专利、全球的市场。我的意思，无论有没有全球大变局，对于有雄心的企业家，必然要走向全球，利用全球资源，把他的产品卖向全球市场。
再回到这本书里面，因为我可能更站在行业、企业角度来讲，里面有很多蛮有意思的东西存在的。比如说第一个是什么？今天TCL跟30年前、40年前很不一样了，但是至少开始的是从消费电子开始的，它是国内非常领先的消费电子品牌。但是消费电子站在全世界来讲，都是非常炫酷，因为2C，但是又非常残忍的。
书里面也讲到，第一代我们非常熟悉的消费电子企业全是美国企业，包括乔布斯创办苹果的时候，榜样或者偶像之一是日本的索尼，当时索尼是全世界最领先的消费电子企业。我也了解很多中国的企业家创业的时候，他们是把索尼作为一个榜样去学习的。但是你看非常快，再之后的三星、苹果又开始翻新，包括今天中国的华为、oppo、vivo这样的产品出来，一个消费电子在快速变更，你要保持常青，TCL做40年，其实是非常非常难的事情，要不你就是上天，比如对用户洞察、用户把握要非常非常到位，总能够做出满足用户需求非常炫酷的产品，早期像索尼做的无论是电视还是Walkman，包括苹果iPhone，包括中国领先移动的消费电子企业，都是这样的。TCL非常有意思，我理解是“入地”，向产业链纵深走，用了很大决心、很大成本去做面板，因为走到产业链的纵深去，我觉得这是对今天不止今天新的消费电子企业（手机），对之后无论是越南、印度的企业，如果想保持常青的姿态，不被大潮淹没掉，都是非常有借鉴意义的。
第二点刚才秦老师、李董讲的蛮多的，就是国际化全球化的战略选择。到今天有两条路径的选择，一条是TCL当年做的并购法国的汤姆逊，借助已经有的老的品牌、老的渠道，进入到全球化的市场，进入终端、进入品牌。另外一条路径，今天也已经出现了，有一些企业借助自己的品牌，一步一步的往外走。其实你看华为、Oppo、VIVO、小米都是这样的。接下来，我们看新的公司，会不会去选择通过并购的方式抄全球化的近路呢？这里面TCL有很多的方法、经验、教训，无论是摘到的果子还是跌的坑，对他们都是有所借鉴。
第三点如果讲中国制造，其实是很明显的，我们从改革开放一直到现在，里面有一个非常明显的路径选择也是同样的。今天为止只要还在牌桌上，无论是产品企业、品牌企业、制造业企业，只要还在牌桌上，就像当年TCL下了特别大的决心，进入到面板行业，秦老师称之为“高投资、高风险”非常重的领域，如果不做这样的事情，我们能看到很多，你看到曾经已经得过所谓表面胜利的制造业企业，今天已经完全看不到了。
总之就是这样，至少在这三个方面：消费电子企业的路径选择，进入全球市场的路径选择，作为一个公司的路径选择，都是可以从TCL40年历史当中借鉴到很多。谢谢！
主持人：刚刚李翔老师谈到面对全球市场的时候，可能目前所处的大变局，我不知道许老师怎么看待？
许知远：想起03、04年的时候，那时候我跟李翔在经济观察报，我去惠州采访李先生，那时候是刚毕业的年轻记者。中国洋溢着去追赶全球的雄心，那时候中国加入WTO，甚至足球都踢进世界杯。中国刚开始想拥抱世界，每个人想的都是世界级 ，世界级很大的标杆来自于美国，每个行业都有想成为世界级的欲望，TCL是当时领先的中国制造业企业。
秦朔老师一开始做《南风窗》，他肯定想成为 Economist 这样的杂志。我们做经济观察报，希望成为 Financial Times，每个行业都被这样的雄心所鼓舞着。似乎面前有很多可参考的系统。
我记得那时候去珠三角、惠州，惠州有一个非常漂亮的西湖，惠州也是一个充满过去全球化的故事，因为1900年惠州起义的时候，第一个死掉的国际主义日本友人就死在惠州，它是一个革命，是一个全球性的故事。
我2005年第一次去越南旅行，去河内，我突然发现在破旧的房子或者街道转角处就会出现TCL广告，对我是很喜悦的事情。当你出去的时候是寻找某种认同，你老是看到三星，老是日本的这些广告牌是非常烦躁的，你突然看到TCL是非常开心的，那时候你会意识到全球化是多样的语言。
20年前大家都在谈软性的力量，硬力量很难真正赢得别人的信任，经过20年高速增长，中国的膨胀是超出任何人的想象。2003年的时候李先生跟我讲杰克韦尔奇，我们不会想到中国企业有一天会变的这么巨大，是完全超出我们的想象的。
但同时，我们又发现，你想真正成为一个世界的品牌，赢得世界人的尊重，需要的不仅仅是看起来巨大的规模力量，还需要很多很多力量，很多很多叙事，跟人不断的相互理解与交流，我觉得那种宽容，对世界更敏锐的洞察，就像刚刚讲的，因为我看着书也很兴奋，我觉得TCL插在全世界的各个地方。
面对世界这么大的巨变，（当地人）他们带着昔日的遗产，带着自己的遗产与骄傲，中国企业怎么面对这一切，这一切不仅是中国企业的获得，应该是我们自己的国家，或者是这个社会获得一种新的文化财富、精神财富。如果真的探访这一切，把具体经验描绘出来，是非常有意思的东西，一个伟大的企业，不仅是一个伟大创造利润的公司，也是人类学家、社会学家、文学家、纪录片导演能够聚集的地方，这个故事可以变成更广泛的Global Story，当这个Global Story出现的时候，我觉得我们所有行业都会变的兴致盎然、魅力非凡，而且每个人都不会有孤立感，我觉得它会变成一个新的巨大的故事。其实我是非常期待，因为这是40年，中国40年可能在历史上都很少见的财富积累的40年，有可能相比是美国的“镀金时代”。
接下来的10年、20年、40年，我们是不是能够把这个故事变成更丰沛的全球故事？我们看待全球视角的角度，在追求利润、规模之外，还有更丰富的视角，这是我非常期待的新的全球故事。
结语：《万物生生》一书的面世，不仅仅是一部企业纪实传记的精彩呈现，更是全球化浪潮下，反映中国制造业在不断变革、不断适应国际环境，不断的在适应国际环境当中是怎么革新的。
《万物生生——TCL敢为40年》这部新书发布以来正全网畅销中，并登顶多平台榜单。在京东畅销书总榜、新书总榜均登顶首位，在当当网新书热卖榜、新书管理榜同样荣登榜首。多项第一的卓越成绩，反映出《万物生生》一书，在行业内外各界专家和普通读者中，均获得了极高的关注度和认可度。
清华大学经管学院白重恩院长评价《万物生生—TCL敢为40年》一书：“TCL的发展，折射出改革开放年代中国企业的成长历程。作为TCL的船长，李东生是改革开放后成长起来的中国制造业企业家群体的代表性人物之一。‘一叶知秋’，《万物生生》有助于我们更好地认知到，在充分竞争的市场环境下，中国企业是怎样一步步革新自我，并且取得阶段性的成长。”
中国上市公司协会会长宋志平：“这本书没有写成企业和企业家的成功史，而是再现了企业成长过程中企业家所经历的磨难和痛苦，描述了一位企业家如何在屡败屡战的境况下百折不挠，再现了企业的凤凰涅槃和卓绝再造。”
此外，新奥集团创始人、董事局主席王玉锁，国家科技成果转化引导基金理事长、招商银行原行长马蔚华，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升，北京大学国家发展研究院教授陈春花，都纷纷联袂推荐本书，希望广大读者能够阅读这部企业发展史。
