十大足球直播推荐男足的钱是市场给的，虽然不全是足球市场给的。
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
应不应该把男足的钱，都拿给女足？
这是最近两天最火的话题之一。
男足在大年初一耻辱性地完败越南，给全国人民添堵；女足则在新年期间连胜日、韩，登顶亚洲，为国争光。偏偏添堵的拿着高薪，争光的反倒经常被传收入微薄，任谁都觉得二者的收入应该对调一下。
中国女足勇夺亚洲杯冠军
2013年，男足在主场1比5惨败泰国队，有现场球迷在赛后爆了粗口：“RNM退钱！”
而在前天晚上女足夺冠后，虎扑网友也在论坛上爆了“粗口”：“RNM加钱！”
虎扑网友的表达情真意切
从情感上来说，把男足的钱给女足是个根本不需要犹豫的选择题。但从经济角度看，这个选择题的选项根本就不成立——把男足的钱都给女足并不现实，甚至并不正确。
横向比较，中国女足赚的钱并不少
在女足勇夺亚洲杯冠军后，有网友对男足、女足打了个比方：占尽家财却一无事成的儿子和受尽委屈却十分争气的女儿。
这句话非常解气，不过有点小错误：女足本届亚洲杯万分争气，但和受尽委屈却是不沾边的。
2019年7月，支付宝宣布，未来10年将为中国女足的创新发展提供10亿元赞助，这极大地提升了女足国家队球员的收入。本次亚洲杯夺冠后，蒙牛和支付宝又很快开出了合计2300万元的重奖。
除了有巨头赞助国家队外，女足俱乐部的薪资水平近年来也有了很大提高，普通女足球员的收入也上了台阶。
《国际足联基准报告：女子足球》的数据显示：中国女足俱乐部的年平均支出约为185万美元，在有数据的所有成员国中排第一。而支出中的大头，便是球员薪资，占到56%，可以算出平均每个俱乐部的薪资大约为103.6万美元，德国、瑞典、法国、巴西、日本等世界强队的这一数据都比中国更低。
世界各国女足俱乐部运营支出平均数和中位数
特别是日本女足，日本女足俱乐部的平均支出虽然位居世界前列，但球员薪资占比却只有10%。在日本女足联赛，只有61%的一线队员与俱乐部签有职业合同，只有22%的一线队员有固定月薪，只有17%的一线队员是以足球为主要收入来源。而这三项数据，中国女足都是95%。
日本女足运动员收入保障情况
因此，有媒体人表示，中国优秀女足运动员的收入已能达到百万级别，如果横向比较，中国女足运动员的收入再世界范围内并不算低，甚至还名列前茅。
平心而论，中国男足赚的钱真的太多了
知道了女足队员过得并不差，并不能平复我们对中国男女足反差的不平衡感，因为男足实在挣太多又踢得太差了。
有网友调侃说：一帮千万富翁大年初一不放假，还给大家踢一场球看，我们居然还敢要求他们必须赢？太不知足了。
所以，问题其实出在男足身上。那么，为什么他们踢得那么差还能挣那么多钱？是谁给了他们那么多钱？
中国男足的金主爸爸主要有三个。
第一位金主是足球本身。
作为当之无愧的世界第一运动，足球以极高的竞技性、观赏性保证了极高的关注度，以此带来了大量的转播收入和广告收入。世界体坛第一摇钱树是世界杯，第二是欧洲杯，便是足球吸金能力的明证。而这种吸金能力，正是男足拿高薪的基础。
第二位金主是蓬勃崛起的中产群体。
据《中超联赛2019赛季商业价值评估白皮书》的数据：在疫情前的2019赛季，中超联赛的平均上座人数为23336人，在世界顶级足球联赛中排名第五，仅次于德、英、西、意四大联赛，如果算上座率，则高达64%，比意甲还要高一点。
中超联赛上座人数位居世界前列
是的，即便中国男足的水平连亚洲级都够不上，但仍然能有世界级的球市。这背后，除了足球运动本身的魅力，便是中国蓬勃崛起的中产群体的消费力。正是他们的鼎力支持，让男足的收入水涨船高。
第三位金主是在中国“金元足球”大潮中兴风作浪的商人，他们是男足超高薪水的直接缔造者。
2010年，恒大入主广州队，当年就开启买买买模式，开出巨额转会费和高薪，大量签入优秀国脚，这拉开了中国金元足球的序幕。
恒大入主广州队，开启了一个时代
恒大入主广州队10余年，每年都在亏钱，但大家仍然说它赚了——球场上亏的，球场外赚回来了，凭借足球带来的关注度，恒大从区域性企业一跃成为全国龙头，就像许老板自己算的账那样：一场球90分钟，几百家媒体关注，始终有恒大两个字露脸，比在央视打广告划算多了。
看到恒大成功后，各路大仙便开始尽显神通了，苏宁、富力、华夏幸福、权健等企业打着“场内亏损场外赚”的算盘，挥舞着支票，将球员的身价越炒越高：2000万、5000万、6600万……1亿。最终的结果是：“中超俱乐部平均投入是日本J联赛的3倍，韩国K联赛的10倍；中超俱乐部一线球员的工资薪酬是日本J联赛的5.8倍，韩国K联赛的11.67倍。”
能不能人为调配
把男足挣来的钱给女足？
既然男足赚钱多是既定事实，那么能不能人为调配一下呢？把男足多赚的钱扣下来直接发给女足？
答案是不现实。
足协最多可以在自己权限范围内，给女足多一些奖励、保障，对男足不正常的超高薪水进行限制，但仍不足以撼动男女足之间的收入鸿沟——那是由竞技性和观赏性决定的。
而因为先天条件的不同，男足比赛的竞技性和观赏性要比女足高，而且差距非常大。
男足比赛的观赏性更强
2016年，前一年还获得了女足世界杯亚军的日本女足国家队，与静冈学园男子校队进行了一场友谊赛，结果以0比12败北。男子高中生轻松碾压女子世界亚军，足见男女足竞技性差距之大。
有人可能会反驳：我觉得女足亚洲杯挺好看的啊，比男足好看。
确实，观赏性很主观，因人而异。那么，用客观数据说话。前文说过，中超联赛的平均上座率是23336人，而根据国际足联的数据，女足超级联赛的平均上座人数只有1840人，差距不言自明。
还有更具体的例子。
本届亚洲杯，女足同越南的比赛，因为与冬奥会“撞车”，导致央视没有直播，而网络平台收费5元，很多兴冲冲表示要支持女足的人便打了退堂鼓。到了对阵日本的半决赛，有平台收费涨到了30元，退散的人就更多了。
付费直播劝退了不少想支持女足的球迷
网络平台对国字号比赛收费，确实有些下作，但5块钱都不愿意为女足掏，已经能反映出问题了。
目前，中国女足的收入已经处于世界领先水平，如果还要进行进一步的人为调配，即是说要给女足姑娘们超越其市场价值的薪水。虽然满足了群众的呼声，但从男足的经验看，并不是一件好事——中国男足薪水超越其市场价值的十年，也是其成绩一路下滑的十年，而且超越得越多，成绩反倒越差。
女足收入比男足低，并非中国独有，全世界都是如此。
世界女足第一人，挪威队的阿达·赫格贝里，其年薪是40万欧元，大概相当于世界男足顶流球星一周的薪水。这不是性别歧视，而是客观的差距。
中国男足挣得多，那是市场给的，虽然不全是足球市场给的，但市场还是发挥了主体作用。中国女足挣得少，同样也是市场给的，如果你觉得还不够，那最好的方法就是用自己的实际行动去让市场变大。
搞足球，请尊重科学规律
中国男足现在已是谷底，但下面可能还有地洞、矿坑，毕竟向下也是鹏程万里；中国女足拿了亚洲杯，可喜可贺，但困境并不见得就比男足少——从去年奥运会的惨败来看，我们与世界一流强队的差距已经相当大了。
东京奥运会上，中国女足2-8惨败荷兰
该怎么办呢？
请尊重足球运动的科学规律。
怎么尊重呢？
请分别参照男女足两位优秀同志的建议。
对于主管部门和国家队来说，男足泰斗范志毅讲得对：务实一点，我劝你们，把自己战术打法、足球的理念先搞懂。
而对于球迷来说，女足队员王霜讲得对：什么时候你们支持女足的角度不再是为了讽刺男足。什么时候你们的支持是能看到不仅仅在国家队中的我们，还有俱乐部其他踢球的女足球员们，给她们带来踢下去的意义，那么我们中国女足在未来才会真正强大。
