十大足球直播推荐吸引着全球目光的卡塔尔世界杯，开赛已经进入倒计时。跟它一起上线的，还有中国电建集团贵州工程有限公司EPC总承包承建的卡塔尔最大的非化石类可再生能源项目——卡塔尔800兆瓦光伏电站。2022年卡塔尔世界杯作为世界级赛事，其电力供应同样也是“世界级”——卡塔尔800兆瓦光伏电站建成后将是世界第三大单体光伏发电站，是世界最大运用跟踪系统和双面组件的光伏电站。
卡塔尔当地时间卡塔尔当地时间2022年6月27日凌晨5时12分，贵州工程公司EPC总承包承建的卡塔尔800兆瓦光伏项目（一期400兆瓦）成功并网发电。该项目将于2022年11月前全部投产发电，投产后预计将减少2600万吨的碳排放，有力支撑了卡塔尔举办“碳平衡”世界杯的承诺。
常年灼热的阳光，把卡塔尔哈尔萨方圆十平方公里的沙漠地带、800兆瓦光伏项目施工现场暴晒得白茫茫一片，接近50摄氏度的高温，几乎占据着一天中的大部分时间，蒸腾着的滚滚热浪寸步不离地笼罩在身上，每个人的身心都在承受着最大极限的考验。
艰苦的沙漠现场就是项目履约的战场。
驻扎在这里的贵州工程公司中东区域党支部的卡塔尔项目部党小组，包括9名党员在内的近40名中方员工，汇同施工现场来自印尼、尼泊尔、巴基斯坦、埃及、孟加拉、菲律宾等国的2000多名外籍员工，为了项目的早日投产发电，战高温抗风沙、防病毒抗疫情，以电建铁军的昂扬姿态争当“一带一路”建设的主力军，在卡塔尔国家重大工程建设中，让“中国电建”品牌更加铮亮。
石油和阳光都是中东地区丰富的能源资源，在“实现全球能源绿色低碳发展”的大背景下，卡塔尔国家政府发展经济与环境并重，把卡塔尔800兆瓦光伏项目列为“2030国家远景”的一部分，这是卡塔尔历史上最大的非化石类可再生能源电站。投产后，该项目能够满足未来国家10%的峰值电力需求，同时为即将举办的世界杯提供绿色低碳的能源支撑。
项目履约过程中的每一段克难攻坚的时期，都是卡塔尔项目团队高效率、高质量履约的一个个精彩瞬间。截止到2022年7月，以项目经理黄忠俊等9名党员为首的党小组、项目管理团队，在卡塔尔驻扎整整两年，现正在为项目二期并网发电做最后的冲刺。
每天凌晨3点，项目部员工就开始起床洗漱，准备用一个小时的时间从营地向50公里开外的施工现场进发，以抢在相对凉爽的时间把工作告一段落，同时把很多会议安排在烈日肆虐的高峰时段在室内进行。因此，施工作业通常都是在晚上10点到第二天早上10点。“黑白颠倒”的时间安排让施工现场始终保持着一派热闹与辉煌，也折射出项目部一年多来奋力推进进度的紧张气氛。
每晚10点，现场召开碰头会，分管现场的施工经理韦玉金总结已经完成的工作，强调安全、质量和进度各个环节的注意事项，再把一天的工作任务进行明确，随即与执行经理李均、助理工程师王雪刚等管理人员一起进入到项目现场开始一天的工作。公司总部国际工程公司商务主管熊真，同样要领受烈日的炙烤，不断奔走在政府、业主以及分包商之间，包括现场的疫情防控以及劳工的补贴，每天的协调工作让他费尽了口舌。
晚上的作业面全部铺开，灯火的映衬下，影影绰绰的身影是电建人不知疲倦辛勤劳作的生动形象。正是因为这种昂扬的斗志，卡塔尔项目团队面对接踵而至的困难就没有低过头。面对疫情形势一直没有好转，国内的员工派不过去，现场的每一个管理人员往往都承担起两个人甚至三个人的工作，压力似乎与现场的高温一样都达到了极限。
中暑时有发生，项目配备了近10台应急车辆同时与地方医疗服务机构联动。另外，项目还建立起多个疫情防控隔离办公室，分散办公，以减少疫情相互传染的概率。
高负荷的工作状态，大家抱以乐观的心态，这与后方的支持与鼓励分不开。每年，公司工会都会将慰问信、月饼、鲜花送到海外员工家属手中，让海外员工及亲属真切感受到大家庭的温暖。对一些已经在项目工作一年甚至两年都没有回过国的员工，项目部、公司有关部门积极与大使馆协调，为他们安排好回国的行程……
项目部每天工作的日常，除了要克服环境中的巨大困难，真正要承担的是大量的工作责任。项目经理黄忠俊把常年在国内从事项目履约管理的经验用在对应海外项目的“规范”上，不断应对现场上的“三多”，化解执行进度过程中的重重阻碍。
责任管理的“头绪”多。光伏区、升压站、电缆沟、围栏等工作正在全面展开，上百辆机械设备、2000余人的施工队伍陆续进场，班组的安全管理工作至关重要。上岗前的培训，兼顾分包商队伍、劳工组织，各项安全教育的培训，面对不同肤色的海外员工，项目部从安全、从工作技能、技术甚至防疫，百无一漏，切实做到了尽心尽责。
项目业主的“标准”多。电缆沟的开挖尺寸、回填物料、碾压强度各个环节，必须根据现场判定的“标准”报方案、审批、验收通过后才算闭环，每道工序硬是做到了质量工艺无死角。就连电缆敷设后，紧固螺丝的验收已大大超过通用标准，利用“卡尺”进行验收后方为合格。一个国内看是普通的箱变盘柜基础必须做完“试点”后才允许方案的实施。
物资统筹的“问题”多。设备安装高峰期，支架供货不成套等等导致的无序到货材料堆放，以及不符合品导致的“二次加工”等问题，令采购物流经理艾继纯、工程师刘雅嘉、物资主管安野大费周折。计划管理部的柏先群不分白天黑夜地统筹计划、组织协调。进度在层层推进，施工部、QC质量控制组、HSE管控和OE体系管控，每一个漆黑的夜晚，尽管配置有移动照明灯车，现场安全管理人员仍然把那些高空作业、环境复杂的施工点盯住不放。
从去年的10月份开始，尽管新冠肺炎疫情还在肆虐，很多不适应高强度工作节奏的海外员工选择离开了现场。但是，卡塔尔项目管理团队，在科学严密防控疫情的同时，想尽一切办法解决问题化解连续不断的困难，有效做好人力资源的组织和动员，还有分包招标谈判、设备催交运输等等，确保工程施工化被动为主动，有条不紊地推进项目的整体进度。随着一期支架和光伏板安装完成，2021年11月份电气部分施工随之展开，并于12月完成电气设备安装保障了并网发电的顺利进行。至此，曾经因为各种原因严重滞后的工期被追了回来。
苦尽甘来，卡塔尔当地时间7月3日上午7点整，在当地电网公司和卡塔尔国家调度中心的严格监督之下，项目最终实现每日50兆瓦的并网容量，一期工程400兆瓦实现零缺陷全容量并网。但是，项目的整体并网发电才是终极目标。二期设备安装自4月份开始，光伏板、逆变器等设备陆续安装就位；进入7月份，现场包括高压电缆、变压器设备的安装正不断掀起新一轮的施工高潮。
目前，二期工程正进行升压站的施工收尾，设备的热调试工作已经全部完成……顶着夏季的高温，贵州电建人始终坚守一线为项目早日竣工作最后的冲刺：必须赶在世界杯开幕前即9月份，全部完成项目的整体并网发电目标。这就是中国电建对业主的承诺，也是卡塔尔对世界杯的承诺。
两年多来，卡塔尔项目党小组的9名党员始终以高度的行动自觉和对合同履约的高度负责，工作中率先垂范示范引领，带领着项目的全体员工，在全面落实党中央关于高质量共建“一带一路”“碳达峰、碳中和”的重要部署中，冲锋在前，为中国电建在海外的重大工程项目建设树立了标杆，以生动的行动实践在中东地区卡塔尔半岛的沙漠深处，不断展示着贵州工程公司的海外特色品牌形象。
