十大足球直播推荐除夕的早上，北京中赫国安足球俱乐部董事长周金辉代表俱乐部发表了新春致辞。
从中信时代变为中赫时代后两年，董事长周金辉在公众面前亮相的频率并不高。他无意借着足球为企业营销宣传，也没兴趣制造流量成为“网红董事长”。低调的他每一次接受采访几乎都能留下让人玩味的东西。
在新年致辞中，周金辉简短的总结了去年球队成绩上的得失，随后用心“讨好”了球迷一把。“和每一位球迷一样，当每个主场数万国安球迷齐呼“国安国安，北京国安”时，我都感到热血澎湃。能够代表北京这座城市，是中赫国安的荣誉，但也是一份责任。因此，无论赛场内外，中赫国安的表现都要与北京这座城市的地位相匹配，与北京这座城市的精神气质相符合。”
过往在镜头前，周金辉极少煽情，他知道球迷需要什么。于是俱乐部在赛场内外有意识和球迷拉近距离。2017年夏季转会期，中赫时代第一次参与转会市场。在施密特爱徒坎普尔转会在最后一步搁浅后，国安立即就引援失败做出了官宣，就操作过程中的努力和最终的失败原因做出了详尽的说明。引援失败的官宣，开创了队史的先河，公开化、透明化，让球迷知道俱乐部的努力，此举迅速得球迷的好感，也增强了对新东家的认同感。
“过去的这两年，中赫国安足球俱乐部一直在学习借鉴国际先进经验，同时结合国情，探索一条适合自身的足球发展道路。因此，2019赛季中赫国安俱乐部还会继续脚踏实地，追求球队成绩的同时坚持“职业化、专业化、国际化”的发展理念，不断提升俱乐部现代化管理能力，肩负起更多的社会责任。”
让俱乐部变得更职业化，也是过去两年中周金辉取得国安话语权后大力推进的。从让经验、人脉都丰厚的业内人李明成为俱乐部总经理开始，在俱乐部建设的诸多细节上，国安比过往都有很大的转变。
2017年初，周金辉问刚刚上任的李明，国安赛季前景如何。看过球队冬训的李明表示，踢好了5-8名，如果出现问题可能更差，不少球员的心气和求胜欲都不够。而在施密特接手后，表示国安阵容上的缺陷不是一两个转会窗口期就能解决的。2018年冬季转会期，在球员身价暴涨的背景下，国安创造了队史引援花费纪录。过去两个赛季国安的赢球奖也有所增加，并从此前的一年一结变成了一周一结，几乎以场为单位计算。更重要的是在过去一年半中，国安连续签下近20名U23球员，作为未来的储备，显示了新俱乐部的长远打算。
周金辉春节致辞中所谈到的尊重足球发展规律既是国安俱乐部遵循的原则，同时也对中国足球这个多事之冬表达了忧虑。尽管不可能改变上层人士的政策，但仍然借机表达了态度。
“我始终相信足球运动发展是有其规律的，职业联赛是一个国家足球事业进步的重要基石。职业足球俱乐部在追求成绩的同时，也必须充分遵循规律才能获得长期稳定的发展，急于求成只会适得其反。”
“我们绝不可能满足于现状，对于立志成为“亚洲一流俱乐部”的北京中赫国安来说，我们必须要做得更好。”
周金辉的这句话是说给球迷听的，表达了俱乐部的愿景。同时也是说给主教练施密特听的。
周金辉接手国安时，主教练的人选已经由中信确定，经济实惠的前助理教练何塞执掌球队。由于何塞将更多的精力投入在技战术的研究上，不善于经营和媒体关系的他从一开始在舆论上就败了一截。在国安2017赛季初陷入困境时，周金辉在公开场合和私下里都力挺何塞。在国安主场过程极其难看地和升班马权健战平后，周金辉告诉何塞即便再输两场也没事，问何塞半程结束时能拿到多少分。何塞表示只考虑未来三场的比赛，周金辉希望他能让国安在半程时拿到24个积分。24分是前一个赛季进入亚冠附加赛的申花在半程时拿到的分数，周金辉既表明了对何塞的支持，又巧妙地向对方交代了自己心里的底线。
周金辉在新春贺词中说新的未来“我们必须做的更好”，也表达了对新的一年的寄望：是否能在联赛中更进一步，继续向冠军靠拢；重回亚冠联赛，是否能有所表现。这也符合球迷对于国安新赛季的期待。
2017年夏天选帅时，“外行”周金辉第一次参与了选帅的谈判，并且最终拍板定了德国人施密特。施密特两年半的合同今年到了最后一年，能否继续保持上升的趋势，成为了德国人未来能否继续留在国安帅位上的重要考核指标。
2017年初，“中赫国安之夜”新俱乐部见面会活动上，周金辉曾说过，“长跑比的是耐力，中信此前跑了24年，中赫这一棒不会低于26年，我们要跑满半个世纪。中赫与国安前面还有两个字：北京！我们所有奋斗的源泉都是源自对于这座城市的荣誉感和责任感。最后的俱乐部不会属于哪家企业，而是北京这座城市！”
周金辉此前曾多次表示希望球队未来可以保持在第一集团，时机合适的时候冲击联赛冠军。过去的一年，国安走出了至暗时刻，擦去了“永远争第一”这块招牌上的灰尘，更重要的是让球迷重新看到了未来的希望。
2019年，中赫时代第三年，会带来怎样的不一样，且行且看。
