十大足球直播推荐每个公司基本都设置质量部门，每个公司老板也都声称非常重视质量管理，但事实是公司内部最挣钱的部门还是销售、技术居多，质量管理人员的待遇在企业内部可能处于二、三流，抛去待遇不谈，在出现质量问题时，第一个背锅部门永远是质量部门，老板可能首先问的就是“你们怎么检的”，所以对质量部门来讲：“不出问题是应该，出了问题就是你没管好”。我们不能苛求老板都具有ISO9001管理意识，因为他设置这个部门的目的就是不出现质量问题，花了钱你就得给我办好事，至于出现质量问题是由于技术问题，生产问题，采购问题造成的，那不好意思，老板不会考虑那么细的，这是你质量部门需要考虑的事情。
质量部门待遇低，其实不只是民营企业低，在央企一样低。为什么这样低？因为质量部门不直接创造和产生效益。在大多数生产制造型企业里，能直接产生效益核心链条一般是研产销采等部门，其他像人事、行政等支撑和辅助部门，按照任正非的理论，待遇应该向贡献大者倾斜，在老板眼中，那些核心部门才是需要重点控制的，质量部门你就按照流程做好检验即可，每增加一个检验人员都是增加成本，有些朋友可能不认可我这种看法，但是你看下身边的企业里面，除了部分特殊行业对质量人员占比有强制要求，有几个企业质量人员编制不是在一再压缩，这是质量部门在企业的战略定位所致。另外欧美等国家，无人检测在逐渐替代人工检测，这种情况下靠人工检验模式也会逐渐的淘汰。
我们抛却那些玄而又玄的理论不谈，我们大多数人平时考虑的都是自己在做什么，未来要做成啥样，这些都是很现实的问题。我见过很多做了一辈子的检验人员，每天上班就是拿着游标卡尺，按照检验规程，对生产送来的产品进行检验，待遇是饿不死，发财那是不可能的。一眼望到几十年后的生活是非常可怕的，可能这也是目前从事质量管理人员所顾虑，他们想的哪怕生活多一点浪花也是好的，能多挣1k，2k也是好的，怎么实现呢？很多人都很迷茫！
在全世界的职场想挣钱，途径基本相关，那就是职位晋升，有关系的靠关系，没关系的靠能力，估计靠能力的要占到95%以上比例，那么什么叫做有能力（专业技术能力，不包含沟通等其他能力）呢，评判标准不一，我个人认为在企业里面要具备两点：1、不可替代；2、公认的领域专家。具备这两点，在晋升时领导才会考虑你。
我们从能力提升方面谈我们的职业规划，企业的职位设置一般是：员工-主管-副部长-部长-总监，每个职级对于员工的素养要求是不同的，管理说到底就是管人和理事，随着职位的升高，做事占比会越来越小，管人占比会越来越高，按照PDCA循环来讲，Do少，Plan多。现实中质量总监还是少的，大多数还是员工居多，我们今天谈还是以一般员工为主，至于对如何做好质量总监可以单独来谈。
质量部门一般设置划分为QA和QC，QA是质量管理，主导策划；QC是质量控制，主导检验，包括进厂、过程、出厂检验等。如果想做到质量部部长，那么需要具备质量管理和质量检验的综合能力，单纯的谈管理或单纯的谈技术，都容易走偏，我认为作为质量人员一定要非常熟悉ISO9001质量管理体系，最起码也要是内审员，ISO9001不仅仅是一种管理工具，他可以锻炼你系统思考的能力，如果有条件的话还可以考国家注册审核员，笔者作为国家三体系注册审核员，还是认为外审员证书是可以作为一个阶梯的，对于自己能力提升和跳槽都有很大好处，它可以证实你具备了某些能力，当然你不要指望靠出去审核几次赚大钱，那是不现实的，除非你做16949等特殊体系的专职审核员。质量管理人员要多熟悉产品相关技术，不然让你牵头解决质量问题，你看不出问题所在，无法安排相关部门解决，那就很尴尬。检验人员要多掌握质量管理知识，对公司质量战略、质量大纲、质量目标分解等充分了解，不然就是一个专才，而非通才，晋升渠道受限。如果你具备上述能力，那么恭喜你，基本具备质量部部长的能力了。
其实，在任何一个岗位上干的久了，都会觉得无聊和彷徨，我们无法左右别人时，先做好自己。人生不是很公平，但我们要接受上天对我们的每一份恩赐，打好手中每一张牌，未来一切可期。
