十大足球直播推荐文：王智远 | 日常笔记
1.每天睡觉前要问自己两个关键问题，一是有没有量化式的进步，二是有没有给复利的“1”添砖加瓦。
2.写周报是件特别有意义的事情，最基本的从四步起：
本周工作（做了哪些事），下周计划（准备做什么事）心得思考（有没有复盘），视野情报（这周从外面学到了什么）。
写不出来就是没干或没做出结果，不信，你试试看？
3.关注的很多自媒体，他们从每日一篇内容到每周3篇、5篇，最后为什么突然停更了？
最近意识到，越往后越需要大量学习沉淀做支撑；不然到临界点后就会写不出东西。
更重要的是，有些人辞去了工作变成全职主，每天没什么社交，面对屏幕只剩焦虑；所以，内容创作者的头号敌人是，输出是否能跟上有质量的输入。
4.这两年对普通人是最差的两年，但换个角度也可能是最有机会的两年。
资源下跌背后正是公司面临臃肿组织转型时，经济好的时候机会不一定轮到个人；现在，只需要抓住一个行业里面的一点点红利，持续地all-in，就有很大的机会。
市面上全是廉价的劳动力，全是便宜的资产，很多大公司像洛克菲勒都是在经济大萧条的时候起来的。
5.普通人把第一曲线做好就是“第二曲线”的开始。
很多人干湿分离式上班，上班疯狂划水，学习工作以外的副业干货知识，却没有很好地结合。
6.如果想干点事，什么生意是好生意？这也是我近两年思考的问题，最后总结出来的四个特征：
首先得是终身需求，比如星巴克，20岁喝咖啡，30岁、40岁，50岁都能喝，这就是一个好生意。
其次知识技能生意，主播是项产品，但产品背后需要覆盖大量“知识本身”，如何演讲，如何做好销售，永远不会过时。
再者高频消费、高客单价，这“直接决定天花板在哪里”，如果这个产品既不高频，也不终身，那就需要是高单价才有好的利润。
然后是现有方案不足的生意，是好生意；一个行业市场下最大的媒体中，吐槽前三名是什么，提问前三名是什么，这些需求就是没有被很好地满足的事情。
7.什么是核心竞争力？别人把如何写作、如何演讲的方法论都给你了“你都做不到”，这就是竞争力。
8.现在很多人说自己不愿意做某些事，认真观察发现他们不是「不愿意」而是「我不能」，显然，说我做不到并不丢人，反而更体面。
9.怎么减少内耗心理？
首先觉察自己的负面情绪并接受它，其次回到当下，总是反刍过去和焦虑未来不可能是不可能做好现在的。
再者拿张纸把恐惧写下来，我通常会问自己：「可能发生的最坏情况是什么？」一步一步往深处提问，最后发现好像也没什么用。
过度思考本身就像内心世界里有一个严苛的法官，为你制定很多的规则，做不到就批评你，最后试着接纳自己。
10.作品和产品是两件事，看到很多自媒体做很多课程，最后好像都没怎么销售出去，还把自己搞得特别low，我认为是“产品思维”问题。
很多人喜欢在旧场景中找需求，这种思维方式很危险。
准确来说，做产品应该是找到自己未来会服务的那帮人，然后深度打磨，iPhone的刀工之所以好，原因是只做好那一点点。
11.茶品类空间太大，但很多人还停留在包装层的创新，这有点局限。
我认为“产品进化”和“场景进化”是突破口；我要做应该会从前者下手，品类够十几个再开店。
12.90%的人做不好个人品牌，也不用去学习什么方法论。
最基础先把写作、短视频两件事做好才有个人品牌概率，从远到近看，老子、孟子、庄子甚至现在的各种明星，哪个不是依靠作品出圈。
作品本身就是内容，所以没有持续内容产出的能力这件事就趁早放弃，毕竟普通人很难做成“流量明星”。
13.真正推动市场改变是很难的，因为市场转变还得靠消费者实际投票，只要有人买，市场就永远都在，但是你不能改变得太离谱。
所以看见不熟悉的雪糕千万不要拿，1元的老冰棍挺好吃的。
14.这些年风靡行业的社交电商平台倒不少，代购也不断退场，Ta们都去哪里了呢？
转行做vlog主然后做各种垂类社群，开始自研品牌；果然万变不离其宗，内卷到最后还是“小微们”的生意。
15.很多人想做直播带货，往往第一时间想到学习，我就非常好奇“为什么要学直播带货”？
难道官方没有教还是没有操作指南。
不学习就带不了货吗？存在差异才有各种无限可能；换句话说，报名训练营学出来的直播带货可能没有自己发挥的效果好。
所以我时常说先行动，干了再说；不去实操，听讲有什么用？
