从执教皇马开始(凰家看台|一只“不会执教的猪”,变成了世上最好的教练)

安切洛蒂是史上第一位5次带队杀进欧冠决赛的教练,也是唯一一位在五大联赛皆夺冠的教练。

凤凰网体育《凰家看台》出品

文|特约作者林炀

从执教皇马开始(凰家看台|一只“不会执教的猪”,变成了世上最好的教练)

尤文图斯时期的安切洛蒂。

1999年,安切洛蒂被任命为尤文图斯主教练,主队球迷打出了横幅:“猪是不会执教的,滚回去吧”。安切洛蒂很生气,“这真的让我忍无可忍,因为,他们的话对于一头猪来说毫无尊敬可言。”

后来安切洛蒂到了米兰,因为执意使用西多夫,球迷又骂,“猪头,回去帕尔马继续吃你的意大利饺子吧”。安切洛蒂把这段经历写进了自传里,他说:“我不是为了西多夫而反击,只是我不能纵容有些人去侮辱一盘美妙的意大利饺子。”

这就是安切洛蒂,一个喜欢吃猪的头颈肉(coppa),也喜欢拿冠军(意大利语coppa等同于冠军)的来自农民家庭的朴实孩子。他说自己被两个极其出色的“教练”(指父母)培养成人,“他们在真正的田地中劳作,而我则在足球场中劳作。他们的时光因为丰收而达到顶峰,而我的赛季则瞄准了联赛冠军、意大利杯冠军或者其他任何一个冠军。”

2022年5月初,63岁的安切洛蒂突然让人意识到,他比我们印象中的那个“朴实的农民”还要出色得多。带领皇马夺得本赛季西甲冠军后,安切洛蒂成为历史上第一个囊括五大联赛(英超、德甲、西甲、意甲、法甲)冠军的教练;带领皇马杀入欧冠决赛,又让他也成了历史上第一个五次率球队杀入欧冠决赛的教练。

他从来不是香克利之于利物浦,不是弗格森之于曼联,不是里皮之于尤文,也不是克鲁伊夫之于巴萨,他从未创造过风靡一时的战术风格,从未在哪里留下过教父的烙印,球迷调侃他“看菜下饭型”“最好的万金油”,但数据证明,他就是历史上最成功的俱乐部教练,你无法质疑。

从“不会执教的猪”,到现在的欧洲联赛灭霸,世上唯有卡尔洛·安切洛蒂。

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米兰王朝的缔造者阿里戈·萨基。

安切洛蒂执教初期受阿里戈·萨基影响很深。

球员时代的他在1987年转投AC米兰,在萨基手下被改造成中场发动机;退役后他曾担任萨基的助手,一起征战1994年美国世界杯。90年代的亚平宁半岛群星璀璨,但保守主义盛行,萨基的眼中没有超级球星,所有球员都要为阵型做出牺牲。安切洛蒂执教初期是忠实的萨基主义者,1996年他带领帕尔马执意踢442,双前锋是基耶萨和克雷斯波,佐拉只能踢左前卫。最后佐拉踢得不开心,离开加盟了英超切尔西。

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佐拉在加盟切尔西后,成为了球队的一代传奇。

这件事成为后来安切洛蒂的心病之一,他多次在公开场合表达遗憾,“我失去了一位伟大的球员。我职业生涯中的一大遗憾永远是佐拉,我还会向他表达歉意。那个年轻教练安切洛蒂需要开开脑袋,太过分固守一种理念一种阵型,还不晓得根据球员特点制定打法。”

他还拒绝了举世无双的罗伯特·巴乔。

1997年6月,帕尔马体育总监索里亚诺已经和AC米兰谈妥了巴乔的交易,但巴乔向帕尔马要求主力位置,而且还提出他必须在前锋身后活动,踢自己最喜欢的位置。安切洛蒂拒绝了,他的体系里没有攻击型中场的位置。

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被安切洛蒂拒绝后,巴乔加盟了博洛尼亚。

后来巴乔去了博洛尼亚,单赛季打进22球,排名意甲射手榜第三,并重回意大利国家队参加了法国世界杯。

安切洛蒂说:“我那时候的足球哲学是把球员放到一个(固定)阵型里,当时我不需要一个10号位球员,而巴乔想踢那个位置。前锋线上我又有基耶萨和克雷斯波,不需要巴乔,所以我就否决了这一转会。随着过去的经历,我学会了一件事,总有办法让一个充满天赋的伟大球员去融入一个队伍。”

齐达内和贝卢斯科尼改变了他

安切洛蒂在帕尔马的日子没待多久,又一个赛季四大皆空后,他被解雇。1999年3月,里皮下课,安切洛蒂接手尤文图斯。执教尤文图斯后,安切洛蒂面临一个难题——齐达内的位置。

齐达内,刚带领法国国家队拿到前一年的世界杯冠军,1998年欧洲金球奖得主,是尤文图斯的绝对核心,如日中天。安切洛蒂的足球哲学在这个时候突变。

“齐达内改变了一切,我让全队围绕他来运转,发现这也行得通。”

后来安胖说,如果是在遇到齐达内之后才遇到巴乔,他会调整阵型,只可惜两人相遇的时间点并不对。

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齐达内成为了安切洛蒂麾下的绝对核心。

安胖把阵型改成3412,齐达内担任前腰(就是巴乔想要的那个位置),前面是皮耶罗和因扎吉。齐达内几乎拥有所有特权。有次去客场比赛,齐达内迟到了,安胖要求司机开车,结果蒙特罗冲到前面,说球员们在球队没有齐达内的情况下不允许司机开车。安切洛蒂认输,“那我们就等他一会儿”。

正是有了颠覆性的改变,安切洛蒂后来执教AC米兰时,才有了经典的4个10号同时上场的阵容。

时至今日,那依然是足球史上的一个奇观,是安切洛蒂执教生涯中的经典——2002年夏天,在舍甫琴科受伤后,安胖把皮尔洛从前腰位置后撤到后腰,身边安排的是加图索和西多夫,前面是里瓦尔多、鲁伊·科斯塔和因扎吉。

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AC米兰时期4个10号球员。

这套圣诞树阵型同时拥有4个10号球员(皮尔洛、西多夫、里瓦尔多、鲁伊·科斯塔)。欧冠前三轮,米兰攻入8球,取得三连胜,因扎吉在身后豪华中场的支持下攻入其中的7个进球。

安切洛蒂自己比较过尤文执教生涯和米兰执教生涯的不同。在尤文一切为了赢球,在米兰则还要取悦俱乐部主席贝卢斯科尼——他另一个身份是意大利总理。

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前AC米兰主席,同时也曾担任意大利总理的贝卢斯科尼

贝卢斯科尼4度当选意大利总理,是二战后意大利任职时间最长的总理。安切洛蒂说过:“我学到了没有什么体系比俱乐部主席更重要”。贝卢斯科尼要求米兰以踢得好看的方式赢球,所以“圣诞树”阵型和4个10号的出现并非只是因为舍甫琴科受伤了。安切洛蒂总还说过:“需要是发明之母。”

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贝卢斯科尼曾逼迫安切洛蒂让舍甫琴科上场。

不过,如果你认为这只是安切洛蒂在拍马屁,那可能错了。总而言之他让主教练的权威和政府总理的权威实现了某种平衡。“如果贝卢斯科尼想进更衣室讲笑话,那我必须懂得那是他的更衣室。我甚至允许他在2003年我们对尤文图斯的欧冠决赛前进更衣室。所有人都认为贝卢斯科尼在对我施压,这并非完全属实。他是个感情丰富的人。我们赢的时候他确实会对我指手画脚,但如果情形变得不妙,他反而会支持我。”

安切洛蒂都能搞定总理了,所以他没有理由搞不定其它俱乐部老板。对不。

被纵容的球员,为他卖命

执教米兰后,安切洛蒂的执教哲学开始从萨基主义变为利德霍尔姆主义。

利德霍尔姆是安切洛蒂在罗马踢球时期的教练和导师。安切洛蒂说,我从利德霍尔姆身上学到了很多,他是,而且依然是,我在足球领域最重要的榜样。

列德霍尔姆执教罗马时,球迷揭发球员孔蒂和内拉深夜泡吧并要求教练对其罚款,列德霍尔姆说:“罚?就因为我允许他们2点回来,他们却提前一个钟头回来罚款吗?”

安切洛蒂执教米兰时,媒体批评小罗泡吧到凌晨4点,安切洛蒂回答,“哦,看来他不够高兴,4点就回家了,我给他的时间一直到5点呢。”

列德霍尔姆把安切洛蒂提拔到一线队,原因有点奇怪。“我观察他后不太确定,到了他家,看到他对奶奶言听计从,立刻决定招入他。”

安切洛蒂对球员观察入微,颇有恩师影子。切尔西中卫特里回忆,有时候安胖突然会问你,你爸爸最近怎么样了,我听说他最近不太好。特里说,见鬼了,他是怎么知道的。但特里承认,安切洛蒂之所以知道这些事,是因为他真的关心自己的球员,而且他花时间去关注了。特里说:“对我来讲,他是独一无二的”。

和特里持同样意见的还有伊布,历史上最狂的球员之一。

安切洛蒂执教巴黎圣日耳曼的时候,有一次球队七八个球员去一家意大利餐馆吃饭,有人建议给安切洛蒂打个电话,大家开始起哄打,有的说教练不会接,有的说教练不会希望球员这么晚还在外面,结果10分钟后安切洛蒂加入了聚会,喝了一杯,和球员聊天、开玩笑,一个钟头后才离开。

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巴黎时期的伊布,对安切洛蒂言听计从。

安切洛蒂离开巴黎时,伊布给他打电话挽留,安切洛蒂执意要走,临了说,“从现在开始,你不要叫我教练,也别再叫我先生,就叫我名字,因为我把你当朋友,再叫我先生,你会得罪我的。”伊布说,从来没有跟哪个教练有过我和他这样的关系。

安切洛蒂并非毫无原则的老好人,他的原则是“好好训练”。

执教切尔西的第一年,一场对阵维拉的比赛,赛前球队开会,德罗巴迟到了30分钟,安切洛蒂不让他上场,因为开会的内容是比赛的战术布置,没有人可以不来开会。

切尔西赢了7比1,随后一场比赛,德罗巴继续替补,因为阿内尔卡上一场比赛踢得太好。但德罗巴替补出场后打进了一球。安切洛蒂说,我们之间没有什么疙瘩,因为德罗巴对被排除出首发阵容这件事给与了最好的回应。

安切洛蒂说,真正让他愤怒的事情只有一件,就是球队态度不端正。“你不能永远控制结果,但你能控制你的态度。”

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伊斯坦布尔之夜,安帅和他的米兰成为了那晚最大的输家。

聊到安切洛蒂,绕不开2005年的伊斯坦布尔之夜。那是最经典的一场欧冠决赛,而安切洛蒂和他的米兰是配角。不过安切洛蒂回首那场失败时,展现了他一贯的理性和温和:

“伊斯坦布尔之夜,发火是不对的,因为球队态度是完美的,那天我们踢的比赛,在我执教过的决赛里是质量最高的。它是一个最好例证,关于教练如何能控制一场比赛的几乎所有方面——战略、战术、动力、对手——唯一不能控制的就是最终比分。”

安切洛蒂,“寂静的领导力”

成为历史上第一个在五大联赛都拿到冠军的教练,成为历史上第一个五次杀入欧冠决赛的教练,安切洛蒂的方法论写在他那本自传的破折号里了,《寂静的领导力》。

那是他和克里斯·布雷迪、迈克·福德合著的一本书。安切洛蒂将人际关系视为一切的核心,他在书中写道:你不会看到关于“人际关系”的章节,因为身为领导者,我做每件事都是以人际关系为基础的,它体现在每一页上:与上级的关系,与我的支持团队的关系,以及最重要的,和球员的关系。

安切洛蒂说,在我的工作中,有三件事是我控制不了的,主席、球迷和媒体。我学会了不要太操心他们的事。什么才是重点?我致力于我能控制的事,就是我和球员的关系。

性格只是表象,性格背后,是安切洛蒂的适应能力、调节能力、与时俱进的能力。从442到3412,到圣诞树,到切尔西时期的433,再到如今二进宫执教皇马,让本泽马焕发第二春,激活维尼修斯,只有他做到了。甚至有媒体为他在皇马的工作叫苦,“没有人能想象管理皇马需要花费多少精力和体力。”

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带领皇马在欧冠半决赛对曼城完成惊天大逆转。

安切洛蒂在自传里回忆被切尔西解雇的经历时说:“当初他们找我就是因为我能和球员搞好关系,稳定队内气氛,其后某个阶段,他们不再想要这种执教风格了。我知道如果我赢,那是因为我性格温和,同样的,如果我输,那也是因为我性格温和。这怎么可能同时成立?”

反正他赢了,这就是事实。