十大足球直播推荐接触了越来越多的企业CEO，不管是想要完成什么伟大梦想，或是要实现多大愿景、力图跻身全球500强行列的企业领导，在当下商业环境变幻莫测的行业市场中，每个人的工作压力都感到巨大，而企业管理者面临的压力更是可想而知的，他们必须具备坚定的信念，明确的价值判断，才能带领团队突出重围，走在行业的巅峰。今天来探讨一下，作为一个优秀的管理者是什么样子的呢？
上个月，公司内部竞选项目总经理，候选人最后落在林总和于总两个副总身上，林总出来工作多年，他一心扎在公司的项目，为工作也可谓是赴汤蹈火，私下待同事朋友们很是君子，跟他聊天永远觉得沐浴春风，一个温润如玉的人，充满魅力。待同事细致体贴，同事生日会发送祝福和红包；出差或者旅游回来都会给大家带小礼品；对于工作不达标的下属，也会耐心开导安慰，他认为自由宽松的环境下，大家工作更有灵感更有效率；部门团聚，他的车永远装满吃的，大家也是很乐意跟他一起。
但同事们觉得，就是每次公司开大会的时候，他总拿不定主意；反观刚出来工作三年的于总，自从进入公司，职位可以说是步步高升，做事雷厉风行，几次项目遇到大问题，他总能找出突破点，大家反而更愿意跟他一起打拼共事。
之后的结果可想而知，即便林总对公司和项目倾注了极大心血，公司依旧决定让年轻的于总担任新项目的总经理。
每个人都舒服他，也喜欢他。但他只是一个好人，不见得是一个好的管理者。
记得我的第一任领导，也是那样一个犀利的人。思路敏捷而清晰，做事也是务实而高效。她从不跟你讲任何废话，那样雷厉风行的一个人物，与他共事，从来都不敢也不能放松。她从不会讲段子哄人干活，更不可能笑眯眯地安抚你的情绪。大家背后称她魔女，但是就是这样一个“魔女”，大家对她还是信服和跟从。因为她接手的每个项目，从来没有过一个败仗，甚至几乎从没落单过一个她接触过的客户。
每周的例会，都是一场考试，大家都小心翼翼、行事如履薄冰。顺利了，她会给大家一个梗让你笑笑，三分钟过后能立马变脸继续挑战你；若是不顺利，即便你是三大五粗的男人，也决不敢在她面前吭声，她会对你毫不留情的泼头大骂，句句带刺，但却又有理有据，让你没有顶嘴的机会。对于愚蠢的行为，她能说变脸就变脸，如果被她认为“不求上进”的人，那你在她眼里就成了永远的废物，也不可能看到她的好脸色了。
她的口头禅是“什么意思”，如果这句话你让她连问你三遍，你的汗毛都会竖起来，汗流直下。就是这样的一个魔女，却还有着另外一面。
下属犯大错，她会一起加班，给收拾残局；在家里能把你骂得体无完肤、出去了她也能处处护短，为你出头；她能抓准时机，向领导汇报工作，替大家进言，为团队不断谋取福利；下属家里出事，她也会额外的批准两天假期..............在她带领下的团队，总是高速运转，业绩疯长。就像她常说的，公司让你来是把事情做成做好的，不是来交朋友的。
评判一个管理者的好坏，说来其实不是看民意，良好的群众关系和基础自然能有助于达目的，但始终不能成为最终目标，实际输出成绩的好坏才是标准。一个好的经理人，能做出好数字，能对老板负责，一个好的CEO，便是要能做高利润，对股东负责，对员工负责。这是商业的逻辑，也是一个人的职业素养。
有人说场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。这才是领导的标志。在这里说一个名副其实的人生赢家——他便是马刺的主帅，格雷格·波波维奇。
波波维奇是北美职业体育史的传奇，是NBA最成功的教练之一，也是美国国家队的主教练。在他执掌马刺二十年，获得三次年度最佳，一千场的胜利，五个总冠军。
然而在球场上，他是出了名的暴君。蛮横、独裁、暴躁，追求细节，眼里容不得一粒沙子......
他会对球员不断提出要求，不会在乎你的表现，就感觉在他眼里你是世上最笨的人。大家都说他是最难缠的教练，如果你犯了错，那真的要祝你好远了。他那副愤怒咆哮的脸，你怕是几个星期都忘不掉了。他从不会对任何人留情面，哪怕你是明星球员也好，板凳替补也好。
然而这样一个暴君，在球场下，确实一个超级逗比，一个大家又认为的大大好人。在他的治下，马刺是一支欢乐奇葩的球队。球队氛围欢乐让人陶醉，逗比故事数不胜数。这里的人，对篮球充满天赋、充满评论，这里更是篮球人的天堂。他与弟子间，彼此信任，感情也是深厚。
邓肯退役的发布会上，这位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面让人动容，大家说他是内心深处最善良的人，对他真是又爱又恨。
恨他是世界上最坏的人，压榨你的身体，撕碎你的自尊，犹如凶狠贪婪的吸血鬼；爱他是世界上最好的人，关心你的家庭，好到就算全世界抛弃了你，他依旧在陪着你，鼓励你做的更好。
他就是这样一个优秀的管理者样本，场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。一个成功教练身上具备的性格，他可以切换自如。
有这样一个故事，军人白崇禧的儿子喜欢打架，有一天他问儿子，“是你先欺负别人，还是别人欺负你的？”如果儿子欺负别人，他会当场打儿子一顿，然后拎着他耳朵去人家家里道歉；儿子说是被人欺负，他会问儿子回手了没有，如果没有，儿子会挨一顿更惨痛的打。有个名人曾说，仁慈是本性，但单靠仁慈，做人做事始终无法成功。要拥有狮子般的力量，才能保护亲人，赚钱养家，才能反抗霸凌欺压。
做好人和做好的管理者，两者并不冲突。做好人，但不能做烂好人。世人最讨厌的词便是“烂好人”。过于善良，便是无原则的妥协，这在职场是最忌讳的。《农夫与蛇》的故事不是笑话，很多时候，烂好人不是因为品德高尚，而是因为不懂拒绝，更不懂得当断则断。在管理上，不懂得优雅地撕逼，不懂得挥泪斩马谡，技术上更得不到长进。
很多领导除了工作，在其他方面，例如员工做错事，部门负责人总想到的是包庇员工，从不指责他的错误。很多时候员工明知犯错后，主动去讨好领导，希望能免于职责，这会促使办公室形成败风气。做领导不能做烂好人，敢于严格要求员工，才是负责任。
晚年的曾国藩曾收到胡林翼赠一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
曾经对于我的第一任领导，我很不能理解，一度认为她不近人情，过于苛刻。但当我一步一步上升岗位，成为公司中坚力量，我才意识到，那时候的严厉、高压环境，是对我的锻造和扎实积累。
双重人格其实是企业领袖的一件铁布衫。对团队放纵纪律，是对员工的不负责；自由宽松的环境下，培养的不是有灵感的团队，更可能是有效率的集体，反而出来一群追求舒适安逸、没有执行力的散漫“废物”。带团队也不是请吃饭，温良恭俭、皆大欢喜的团队也不会有战斗力。
受的住委屈误解是人生的必修课，能帮助团队成长，收入提升，拥有更体面的生活，才是对员工的负责。
