昨晚看到朋友圈疯转的一张图:
大意说是一个创业公司老板要4个月再造一个抖音,产品经理说做不到,结果被老板打晕了,120抬走送医院。
或多或少带有一点演绎的色彩,作为产品经理,看到这里有些许悲凉。
这看似普普通通的一个微博,却引发了圈内不小的讨论。
还有这条微博下面的评论五花齐放,大家感受下
有调侃的:
用昏死逃避来面对???
大项目蕴含捞钱的大机会?
还有讽刺老板的:
还有人回忆了一下上一次产品经理的悲剧:
所以,产品经理真的是个高危职业?
其实看到这个消息,我有点哭笑不得。
从这个问题的描述来看,很明显就是双方的沟通问题,说得不好听一点就是鸡同鸭讲了,但是现在很多公司业务和产品对话,产品和技术对话,不都是这样的么?只是他们还比较文明,没有大打出手而已罢了。
这个世界,自有其运行的规律;员工和老板之间,也从来就不是天然的对立面。
遇到问题,想办法;遇到困难,想方法;这才是关键所在。
作为员工,要站在公司的角度考虑问题,而不是一味的拒绝;作为老板,要站在执行角度思考方法,而不是一味的强势。