j联赛(日本J联赛启示录:让众多小股东撑起俱乐部)

作者:羊城晚报

日本足协从上世纪就有一个雄心勃勃的百年规划,日本足球水平与其经济水平一样进入了世界顶级行列,这些都是中国球迷耳熟能详的,但是日本J联赛中俱乐部是如何健康发展的?其俱乐部有哪些成功的经验值得中国足球俱乐部借鉴?

在采访东亚四强足球赛之际,羊城晚报记者特意走进代表东京的FC东京俱乐部总部,对该俱乐部的股份制、青训工作等进行深入采访。记者希望这份来自日本足球俱乐部的报告能给中国足球一定的启示。

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股份启示录

庞大社团支持是俱乐部生存的基本

“FC东京”的总部在东京都(市)江东区,另外在东京都小平市大沼町和调布市西町也有事务所。前天,羊城晚报记者来到其总部,中国女足曾在其总部旁边的深川训练场进行过训练,毕妍与刘华娜的冲突就是发生在那里。

接待羊城晚报记者的是该俱乐部新闻官若林史敏先生。因为广州足球在上赛季就提出要走股份制的道路,因此记者与若林先生首先讨论的话题便是俱乐部的股份制。

大财团 社团=强大资本后盾

若林先生介绍:“我们的资本金(股本金)是1.3亿日元(相当于人民币980万元)。”从性价比而言,这个资本金远少于中超的一些豪门俱乐部。且这个资本金是由256个团体提供的。这让记者十分吃惊。

据介绍,四成资本金主要来源于14个财团,其中东京电力、新日本石油、清水建设等各占5%,另外60%的股本金则由东京各个社区的个人或商店提供。

单一资本十分脆弱

与之相反,中国的足球俱乐部多由一家投资主体注资。若林介绍道:“我们的俱乐部从一开始就是股份制,其他俱乐部也都是。”

为什么日本足球俱乐部采用股份制呢?若林揭开了秘密:“很简单,如果只由一家财团来运作俱乐部,当这家财团出现财政问题后,俱乐部就难以维继,球员就面临生存问题了。单一资本十分脆弱。如果有几个大财团来支撑,即使其中一两个财团出现财政困难,俱乐部的发展也不会受到致命性的影响。”

中国的足球俱乐部只有北京国安、浙江绿城等的投资人没有更换过,申花俱乐部的名称没有改变,但是资本进行过数次重组。更换投资人是中国联赛动荡不安的一个主要原因。

j联赛(日本J联赛启示录:让众多小股东撑起俱乐部)

社区闲散资本不可小视

“FC东京”另外60%的股本金来自社区的个人或士多店等,这部分资金力量不可小视。在中国足球俱乐部,投资人都在意回报,俱乐部给这些散户的回报是什么?免费看球,打广告?“不!不!他们没有任何回报,全是免费的。我们在主场不需要给他们做广告。”

“刚开始,我们俱乐部的股本金也只有十来家财团,后来才慢慢发展成多达370个团体。社区的基础才是最重要的,这些人的支持与关注是我们俱乐部存在的理由。中国足球俱乐部应该有这个意识。”

若林认为,股本金要形成一个金字塔才稳固,庞大的社团塔基会让选手有社团荣誉感,“这不是股本金所能概括出来的意义”。

金融风暴之年俱乐部盈利

2008年底金融风暴对日本的影响极大,但在上赛季,“FC东京”足球俱乐部首季盈利。

该俱乐部每年的投入为30亿至40亿日元(约合人民币2亿至3亿元),在2007、2008赛季的财报都是赤字,上赛季却盈利了。若林反问记者:“你们广州队主场的入场率是多少?”

记者告诉他:“2万人左右。”

“我们每场上场率约2.5万人,入场收入没有大的改变,但在球员的使用上大量使用年轻选手,付给他们的薪水很低,加上金融风暴后俱乐部裁员,成本降低了,反而实现了俱乐部的首次盈利。”

球员最高薪水低于中国

深圳足球在张海时期,郑智等球员的薪水高达500多万元。听到这个数据,若林大吃一惊:“不可思议!我们的本土球员从1999年征战J1(顶级)联赛以来都没有出现过这么高薪水的球员。以前的外援有过这样的高工资,现在连外援也达不到这个数字。”

上赛季,俱乐部大量使用十八九岁的选手,夺得J1联赛第六名,还夺得杯赛冠军,这更加坚定了俱乐部在新赛季大量使用年轻选手的信心。

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资源启示录

不需要市长来看球

代表一个城市的足球俱乐部,若果管理高层将社会资源组合好,俱乐部就成功了。

若林介绍道:“我们的建设理念是:用现代方式建立与社会、行政和企业的协作体制,组建一支受东京市民欢迎的顶级联赛球队。”

不要政府要资源

一说到与行政的关系,中国足球俱乐部首先想到的是从政府那里得到好处(直接的资本注入或政策、税收优惠)。若林说:“我们从来没有想过向政府要资源,更不会向政府要钱,政府也不会给。相反,政府的一些体育场建成后,我们俱乐部会免费派球员参加庆典。这是我们对行政的一种贡献。”

在中国,只要领导喜欢足球,这个地区的足球就会得到企业关注。领导也常常会出现在球场以示支持。记者问若林先生:“东京都厅(市政府)官员会去现场看球吗?”

“不!我基本上没看到他们去看球。即使他们去了,也不是焦点。球员的表现才是媒体关注的。”

社区支持十分重要

对“FC东京”而言,重要的是与社区进行良好的互动。“我们给社区提供免费的教练,让社区认同我们俱乐部。在社区有了良好的信誉,不少街区的商店都会支持我们,乐意当我们的赞助商。我们的宣传单可以出现在这些商店里,这些商店还成为我们的庞大投资者。”

记者在下榻酒店的府中市车站发现,每个出口都有“FC东京”的旗帜。为了拉近与当地居民的关系,所有旗帜都印着“府中FC东京”,在一些饭店门口还贴着“FC东京”主场的宣传画。

最让记者震撼的是,在琦玉车站通往琦玉世界杯体育场的路边,几乎每根电线杆上都挂着浦和红宝石足球俱乐部印制的“WEAREREDS”的旗帜。每家俱乐部都充分利用社会资源,宣传自己。从酒屋、饭店到街道,整个社区都打上了这家俱乐部的烙印,足球文化就这样潜移默化地根植于社区。

代表社区但不因此造假

自从1999赛季FC东京升到J联赛顶级行列后,该队就慢慢成为这个社区的象征。在中国足坛,足球队因为迫于行政压力而不得不通过非法手段以提高成绩,“东京作为国际性大都市,俱乐部上下会不会觉得球队要与这个城市的实力相符合,而不切实际地提高自己的成绩?”

“没有必要。我们是有压力,但是这种压力来自球迷,而不是行政压力。”若林说,“我们要打造的是一支年轻有活力、享受快乐,并且有着超强心理承受能力的球队。每个球员、每场比赛都应该去赢。”

他说,日本联赛没人想到去造假,“球员从进队开始,我们就从思想上告诫他们:你是这个社区的选手,要以这个社区为荣。他们也意识到,自己不仅仅是为了挣钱。”

中篇

校园足球启示录

训练营 大学生=庞大的人才库

除广州足球率先提出股份制设想外,中国足协也在探讨走一条校园足球、构建足球人才培养的路子。这无疑是抓到了根子上,但是校园足球如何开展?或许“FC东京”的操作模式值得借鉴。

2000→1000→100→3和普及→育成

“FC东京”的校园足球扎根于社区,15岁以下的小孩可以在东京11个训练营接受免费指导。俱乐部把每月的训练安排向社会公告,共有22位工作人员和教练员免费服务于社区。记者从若林先生提供的数据中发现,今年1月份共有2000多名孩子接受过“FC东京”的免费足球辅导。若林称,这是俱乐部所说的普及。

在这个基础上,俱乐部开始有目标的育成。

首先,将在东京区选择较好的苗子组建U-15队。U-15队有两个训练营。这个级别又分初中一年级(即U-13)、二年级(U-14)和三年级(U-15)队,这些孩子并不像中国的体工队那样集训,而是每晚8时到10时(一周五天)训练。因为学生没有脱离学校,分组全由所读年级来决定,因此也没有中国式的以大打小的情况出现。俱乐部会安排尖子选手参加一些杯赛,这些杯赛时间的安排与学生的学习没有冲突,所以得到家长的支持。

然后是筹建俱乐部后备队,即U-18队。这个队共有100名选手,分别在各高等学校,每周接受5天次2个半小时的训练,时间是晚上8时到10时半。

现在,该队明星、10号尾山阳平就是这个模式培养出来的。他在江东区东阳小学就加入了另一家俱乐部的训练营,在就读东海大学附属望星高中时都转到FC东京俱乐部训练营,2003年参加了J1联赛。

2008年,俱乐部将后备队的大竹洋平、椋原健太和广永辽太郎三位选手提拔到一队。

如果用一个简单的示意图,可以这样描述FC东京俱乐部的选材:2000(小学、幼儿生)→1000(初中生)→100(高中生)→3;如果从培育路线可以说是普及→育成。

12大学生代表俱乐部征战联赛

除了在东京都进行这种金字塔的人材储备外,俱乐部一线队员另一部分是从各大学选材。这样保证了一线队伍的人才需求。

譬如,上赛季的30球员中来自大学生队的,有刚在东亚四强赛给中国制造点球的中后卫长友佑都(明治大学),以及守门员盐田仁史(流通经济大学)、德永悠平(早稻田大学)、赤岭真吾(驹泽大学)、羽生直刚(筑波大学)、浅利悟(明治大学)、平山相太(筑波大学)、金泽净(国土馆大学)、铃木达也(筑波大学)、权田修一(国土馆大学)、阿部伸行(流通经济大学)、平松大志(中央大学)等12人。

当中国足协在倡导中小学校园足球时,大学校园足球并没有得到重视,大学生与中国足协没有任何关系。如果每支中国俱乐部队有12名大学生选手,这对球员的素质提高无疑是很大的促进,也可以从另一个层面重树中国足球的形象。

FC东京俱乐部简介

成立于1998年10月1日(东京市民日)。球队当年征战J2联赛,并且以第二名晋级到J1联赛,在1999赛季获得J1联赛第七名,到2007赛季球队成绩处于中下游,2008、2009赛季获得第六名。

目前,该球会为日本国家队贡献了长友佑都、今野泰幸,长友佑都和尾山阳平参加了北京奥运会,曾代表国家队的选手还有德永悠平、赤岭真吾和羽生直刚。下田光平、权田修一入选了日本U-20队,广木雄磨是日本U-17队选手。