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今天我们聊聊足场上如何分工，以及对公司团队有什么启发。
一支足球队上场人数为11人，1人守门，其余10人根据场上分工，各司其职，跑动策应。上场队员一般有四个位置：前锋 、中场、后卫、守门员。每个位置根据具体站位不同，再进行细分。
球队常用的阵型，如433（4后卫3中场3前锋），属攻击型；532( 5后卫3中场2前锋)，属防守型；442（4后卫4中场2前锋），属攻守平衡型。场上队员的位置分工，首先要根据阵型的需要。具体位置的如下：
一）前锋
1.中锋。一般站位在对方球门前最危险的地带，如小禁区周围等。其特点是身体好、身材高、力量强、善射门，是球队的得分关键。
2.边锋。攻击重点在球场的左右两个边线活动，策应中锋，取得进球。其特点是都有自己某方面的特长，比如速度快，或者突破、过人能力强，传中球落点准确等。
二）中场
1.前腰。这个位置一般是攻击的中枢，大部分的进攻会经由他进行策划,是球队的大脑、指挥官。一般都是球技出众,传球、控球、射门无一不精。
2左、右中场。站位在前腰球员的左右两侧,靠近边线.为球队的主力攻击手之一,特点是进可攻，退可守。
4.后腰。主要工作放在防守上.一般由防守能力强,善于卡位和抢断的选手担任,是后卫前面的最后一道屏障。
三）后卫
主要任务就是防守,尽量破坏对方的进攻,有机会的时候就配合队友由守转攻。
1.左右边后卫。左右一边一个。
2.中后卫。就是站在两个边后卫中间的那个家伙.一般都身材高大,体格强壮,头球出众，善于盯人，死缠烂打，目的只有一个——不让你进球。
四）守门员
最后,就是那个经常戴着带着大手套、只在他的一亩三分地晃悠的家伙——守门员.。
这个位置，可是球队最后的防火墙，俗语说,一个好守门员顶半支球队，其重要性不言而喻。
一支完整的球队，除了11名上场人员，还有其他重要的岗位人员......
五）替补。替补球员是一支球队必不可少的组成部分。训练中可以充当分组球员，演练球队战术，比赛中为主力做备胎，当主力表现不佳，或因伤、犯规下场，即可救火上场。
六）队长：由队员担任，球场上戴袖标的那位，是比赛场上的精神领袖。职责是指挥调动场上队员，贯彻球队技战术安排。同时也协助教练，带领队员训练，做好赛前准备活动。
七）主教练、教练。
主教练负责制定球队战术、选拔球员，安排球员训练计划，负责比赛中的临阵换人。
教练团队有相关专业人才组成，如体能教练、守门员教练等，大家各司其职，配合主教练工作。
八）医疗组。一般包括主治队医、康复师、营养师、心理咨询师。
队医的药箱里，堪比一个小型急救室。
点评分析：
一支球队有多个岗位组成，国家足协或俱乐部聘任主教练，然后采取“主教练负责制”，队长、队员、阵型打法、技战术、日常训练等均有主教练安排，并对比赛成绩负责。由此，管理一支球队就像公司董事会聘请CEO，再由CEO管理团队，队长作为中层承上启下，球员们作为基层，明确分工，相互配合，执行教练意图，取得比赛胜利。
每一支足球队，就好像一家浓缩的企业。
青岛啤酒总经理金志国说：“我在青啤就担任着一个教练的角色……CEO最重要的职责就是使制度完善，责权分明，分工合理，组织得当，排兵布阵，知人善用，使各岗位各司其职，各尽其责”。
企业该如何岗位分工呢？
郭国志老师认为，分工机制是一家公司的基础机制，是公司有序运营的前提和基础。只有分的明白，才能干的痛快。那么，分工机制有哪些要点呢？
1. 用其所长，发挥员工的优势。
用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。身为团队“主教练”，要把适合的员工放在适合的岗位上。如，擅长进攻的放锋线（销售），擅长防守的放后卫（后勤），擅长组织协调、攻防兼备的放中场（管理）。
2. 如何发挥员工的特长？
一是留意员工档案；二是通过工作观察；三是举行自荐会。
3. 加强岗位意识，“卫”好你的“位”。
足球比赛中有很多带有“位”的词，一个企业，也有很多岗“位”。有岗必有位，有位必有人。各岗位首先做好“站位”、“到位”，必要时“卡位”、“换位”或“补位”，但不可“缺位”，更不可“越位”。
为什么叫中“卫”、后“卫”？“卫”就是拱卫、捍卫、保卫。战场上有个词叫“誓死保卫阵地”，就是阵地丢了，要提头来见的。职场上，就叫“我的地盘我做主，我的责任我承担”。
4．管理者，必须“心在场上，身在场外”。
一支球队，队长大多是中后场球员，前锋很少。队长就类似于企业的管理层，他们虽身在一线，但忌讳猛打猛冲，一般居于中后场，视野开阔，便于组织进攻和防守。至于主教练，更是身居场外，纵观全局，根据察场上的形势变化，审时度势，随机应变。
5. 明确责权利。光“分责”，不“分权”、不“分利”，就是耍流氓。
足协选拔教练，教练选拔球员；足协不可以干涉教练现场指挥，同样，教练员再着急也不能自己上场踢球。技术好不好是球员的事，业绩好不好是教练的责任。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的老板事无巨细，喜欢“一杆子插到底”，出了问题就找不到责任人，要不就是有责无权，事事请示，功劳是上级的，有问题下级扛。
6.设置“替补席，储备人才“备胎”。
球队需要有替补球员，一旦比赛出现僵局，难以破门，或者意外情况发生，就能起到关键性的作用。企业也需要在日常管理中，进行优秀人才的储备，在岗位临时需要变动时，能及时填补岗位，避免出现断层。没有人才储备，就没有优胜劣汰。不是一个萝卜一个坑，而是两个萝卜、三个萝卜一个坑。
我是郭国志，专注机制20年，今生只做一件事：传播机制，践行机制，用机制助您企业更美好。
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