十大足球直播推荐“铺天盖地万式装，有街无处不经商。”国内曾经的服装品牌、鞋子品牌在2012年之前，以不可抵挡的速度在全国各地开新店，在2012年之后开始以难以阻挡的速度，迎来了一波又一波关店潮。
2012年，“夹克之王”七匹狼有4007家门店，一年后，关闭了500家，经过这么些年的关闭，到了2020年仅剩下1912家。
2012年是国内服装品牌的寒冬，不仅是七匹狼，其他品牌也是如此，因为此时他们遇到了一个非常强劲的对手，那便是马云。
如果没有马云，七匹狼还会延续大开门店的扩张方式吗？今天的困境是否就不在了呢？可是没有如果，事实就摆在眼前，一个更为实在的问题是：七匹狼，会恨马云吗？
一、
七匹狼的崛起借助了外力，也有周氏三兄弟的努力。在七匹狼这个品牌还没有横空出世之前，80年代，耐克在福建晋江建了第一座代加工厂。有地理位置之便，闽人的骨子里也有“爱拼才会赢”的血液，他们借着这股东风，纷纷开启了创业模式。
周永伟彼时是银行的职员，看着乡人追求致富之路，再扭头一看祖祖辈辈赖以生存的盐碱地，他下定决心创业，做贸易。
启动资金是来自父母存了多年的3000元，周永伟伙同自己的两位弟弟还有四位同学，建立起了自己的纺织品贸易公司，随后到江苏镇江参加订货会。
这7个人聚在一起就是一团火，人人都比较吃苦耐劳，加上众人讨论决议，保持对市场的嗅觉，6、7年后，贸易公司赚下了200万左右的资产。
在这些年中，周永伟团队经常跟台商、港商接触，给他们做中高端衣服的代工，拥有这个生产能力。同时他们对国内市场的了解，知道消费者对高端衣服的需求很大，国内暂时还没有统一天下的霸主，于是他们萌生了生产高端衣服的想法。
生产的第一步是建厂，周氏兄弟手中握有的资金远远不够，他们盯上了有点血脉渊源的香港益安公司，香港亲戚愿意投资，最高时占据恒隆公司90%的股权。恒隆公司，正是七匹狼的前身。
有了外商支持，七匹狼一开始就有高起点，设备先进，还有专业的顾问团队。在众人的意见之下，七匹狼打出的第一张王牌是夹克，在市场上一炮而红。
据周永伟自己回忆，公司在最初成立的那几年，服装一生产出来，就有人排队提货，几乎是做一件卖一件。但是这样的情况仅仅维持了几年。夹克是冬装，换季之后七匹狼的销量疲软，加上连续几年在市场的火爆，七匹狼也有了不少库存。
为了解决这一问题，七君子思考了整整一年，最后决定扩宽生产路子，做休闲装，也开专卖店。七匹狼决心对销售模式进行全面转型，面临着很大的压力，一开始没人能相信七匹狼专卖店能赚到钱，大家都在选择观望，专卖店足足亏了一年。
有亏就有赚，七匹狼在专卖店上用心良多，制订了很多优惠方案，放弃了单一种类，很快就出现了盈利。说明七匹狼这路子走对了，那些观望的人，看到钱袋子就往前冲，使七匹狼踏出了“开店模式”，一路高涨到2012年的4007家。
二、
七匹狼的起点很高，从面世之初就成为了“夹克之王”，就算是开拓休闲装市场，在2000年也能做到市场第一。高起点意味着高优势，不过这一优势抵挡不住“百花齐放”的服装品牌，还有虎视眈眈的国际巨头耐克和阿迪。
在这种情况下，七匹狼的品牌优势并没有大放异彩，反而还有点模糊。为了解决这一问题，七匹狼进入了周少雄时代，周少雄是周永伟的弟弟，他敏锐地意识到，靠营销的手段可以扩大品牌的竞争力。
营销就是做广告，做广告最划算的方式是请明星做品牌代言人。有好创意，再选择匹配度高的明星，可以快速让人记住。七匹狼和齐秦，是一次奔赴对方的双向选择。
歌手齐秦以《狼》红遍大江南北，他的经历曲折，有狼的孤独沧桑、荣辱胜败、勇往直前，这些品质最终都通向——成功。
七匹狼快速行动，签下齐秦，打出了“成功男人，奋斗不止”的企业形象。2002年也是不平凡的一年，中国男足首次打入了世界杯，因为七匹狼的夹克、休闲装都是男性服装，于是周少雄想尽办法，打败了一众服装品牌商，使七匹狼成为了男足的赞助商。
这些营销手段让七匹狼的业绩大涨，有了前面这些成绩，周少雄在营销方面也是得心应手，在2003年，花了400万成为“皇马中国行”的赞助商。
彼时皇马有7大国际巨星，在当年的8月2日将要上演一场“龙马之战”，届时会有7亿人观看，对七匹狼来说，这是一个非常好的品牌宣传渠道。
可惜，这次赞助却被阿迪“偷袭”了。皇马的7大巨星拍了一个广告，喊了一下“七匹狼男装，相信自己，相信伙伴”的口号后，就潦草收工了。原本皇马队员在中国的这段时间，应该穿着七匹狼的服装出场的，他们从头到尾穿的是阿迪服装。
这就相当于，七匹狼花了400万，给阿迪做了一次免费宣传。国际巨头的“偷袭”不是第一次，也不止这一次。
虽然七匹狼折戟皇马，但在2004年有一个好消息，登陆中小板IPO。上市的成功，七匹狼进入了“新时代”，迅速开店扩张，规模越来越大，资产也越来越重。
俗话说，船大难掉头，重资产的公司更难。对于七匹狼来说，无论是线上还是线下，是去库存还是推新品，都是两难的选择。
三、
2008年的北京奥运会的召开，有些品牌从这正式登顶，成为国民第一品牌，抓紧时间加快生产，彼时彼刻的他们，还没有意识到，4年后将要遇到一场寒冬。
北京奥运会之后，双十一活动正式开启，2009年的交易额仅有1亿，没能掀起太大的波澜，两年后交易额就翻了52倍，来到52亿。七匹狼不是没有意识网店的崛起，可七匹狼没能及时做出判断，是在网上推新品？还是去库存呢？
对于门店众多的服装品牌，或者是女鞋品牌来说，他们跟加盟商、代理商有一层利润关系网，开了网店，全国各地都能发货，一定会蚕食当地的销售量，就算多了一个销售渠道，他们也不敢大踏步地往前走。
2012年，七匹狼的门店达到了顶峰，来到了4007家，与此同时，在前面几年的购买潮中，消费者的衣柜已经放不下更多的衣服，这也就造成了库存化在当时服装品牌的窘境。
七匹狼的有些加盟店为了实现回流，开启了网店，这直接造成了同款不同价的现象，使线下生意更加不好做。在2013年的整整一年间，七匹狼就关闭了500家门店。
累积到2020年，七匹狼累积关闭了将近2000家线下门店，赖以生存的销售模式发生了巨大改变，七匹狼会狠马云吗？或许会，但摆在七匹狼面前的，还有“无库存化”的问题，还有转型的战略问题。
从日后的表现来看，七匹狼或许已经不会恨马云了。据公开资料显示，七匹狼的手中还握有蚂蚁金服小部分股权，这或许就是七匹狼走出了多元化的结果之一。
2015年7月，七匹狼向外界宣布，七匹狼将从纯实业公司转变为“实业 投资”的多元化公司，从这之后，七匹狼从地产到投资，从时尚到零售均有涉足，每一次消息披露都会推高股价，值在2016年时达到了顶峰，249亿。
从顶峰回落是不堪入目的。七匹狼没有像其他公司一样，放弃男装生意，经过努力，在2017年首次出现了净利润正增长。这是因为七匹狼开发出了袜子、内裤等产品，这些产品为七匹狼提供了三分之一的营收。
七匹狼就算盈利了，也难以抓住中小股东的胃口，直到2021年11月，七匹狼的市值蒸发了200亿，如今只有40亿左右。
留给七匹狼的时间真的不多了？其实七匹狼还面临着一个尴尬的问题，就是担心成为“古董品牌”，从2000年到2021年，七匹狼的消费者从青年步入老年，主力军再也不是当今的年轻人。
真的不是14亿人养不起男装品牌，而是男装品牌抓不住消费者的心。在琳琅满目的网店上，各类新式服装层出不穷，七匹狼在设计与研发上面投入的资金不多，很难让当今的主力军买单。
有很多国民品牌在初创时期，发力很猛，一度坐拥半壁江山。市场会变，消费习惯也会变，顺势而为就能再铸辉煌，抓不住只能就此落寞。
