2122世界杯在哪(冬奥会开幕,羽绒服上热搜,波司登落选,安踏成最大赢家)

昨天晚上,冬奥会开幕式正式举办,浪漫成为了一个关键词。

因为开幕会的时间定在了24节气的第一个节气立春,立春意味着新的一年的开始,万物复苏,大地生机勃勃。

更重要的是这是第24届冬奥会,昨天又是2月4日,开幕时间是20:04分,中国代表团是21:24分出来,每个地方都是细节满满。

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整场晚会下来,国人为之骄傲。冬奥会的导演张艺谋也被网友重新认识,原来张艺谋的审美一直在线。甚至有网友喊出:我们欠张艺谋一张电影票。

而在各国代表团入场的时候,羽绒服成了一大关注点,甚至还登上了热搜。

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据专业人士透露,加拿大队的羽绒服赞助商并不是北京地铁上人手一件的加拿大鹅,而是Lululemon。这是一家专门生产瑜伽服的加拿大服装品牌。

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美国队的羽绒服赞助商是Ralph Lauren,这是美国本土的一家专门生产polo衫的服装品牌。不过现在它的产品挺多的,主要是为了满足顾客对于上层社会的向往。

日本队的羽绒服赞助商并不是大名鼎鼎的快销品牌优衣库,而是日本本土专注专业运动的服装品牌迪桑特(DESCENTE),不过在2016年安踏成功入股,成为大股东。

不过优衣库并没有放弃本届冬奥会,它赞助了瑞典国家队。不懂就问,瑞典本土是因为没有服装品牌还是优衣库给得实在太多了?

德国队的赞助商是本土知名度最高的运动品牌阿迪达斯,这个好像也没什么争议。

比较给力的是意大利队,他们的服装赞助商是阿玛尼的,仅听名字就感觉这衣服不便宜。

不过最受关注的还是中国队的服装,那鲜艳的红色让寒冷的北京温暖了起来。提起中国的羽绒服,大家应该首先想到波司登吧?

可惜的是,波司登本次并没有获得赞助商的资格,国产体育龙头安踏成为中国队的赞助商。

当然,安踏拿到赞助商资格也是可以理解的,毕竟安踏已经不再是30年前的那个小作坊,已经成为国内体育品牌的龙头品牌。可能大家并不注意,安踏的市值已经超过阿迪达斯,超越耐克将会是下一个目标。

不过说实话,目前的安踏跟耐克比,无论是营收还是市值都有较大的差距,想要超越还有很长的路要走。

尽管差距存在,这并不妨碍安踏在国内体育品牌领域形成的一骑绝尘的效果。

截至目前,安踏的市值高达3349亿港元,李宁紧随其后,市值为2122亿港元。李宁想要赶上安踏,股价至少要上涨57.8%,这谈何容易?

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对体育比较了解的可能知道,安踏早就热衷于体育赛事的赞助了,尤其是CBA,已经成为常客。CBA场地随处可见安踏标志,这也让安踏早就深藏在了人们的潜意识里。

此次冬奥会,安踏携手子公司迪桑特分别赞助了中国队和日本队,成为唯一一个赞助两个国家队的公司。

可能有人会问,这么赞助真的有用吗?很多人又不在意这些东西,甚至有很多人都没看冬奥会开幕式。

可以肯定地说,赞助体育赛事大概率是有用的,尤其是安踏,已经从中尝到甜头。安踏从2009年开始与中国奥委会合作,到了2016年,7年时间营收从40亿多一点涨到了133亿,上涨了2倍多。

归根结底,赞助体育赛事主要是为了给营销助力,大型体育赛事可能会让品牌营销事半功倍。

据不完全统计,品牌想要提高1%的知名度,至少需要2000万美元的营销费用。而将同样的钱用在体育赛事赞助上,有可能获得10%的品牌知名度的提升,这就是赞助体育赛事的魅力。

据了解,早在1950年巴西世界杯的时候,可口可乐成为赛事赞助商,销量实现翻倍增长,创造了赞助体育赛事的一大经典案例。

2002年,韩日世界杯期间,韩国的现代汽车豪掷15亿欧元拿下了赞助商的资格。这帮助它当年在美国的销量涨了40%,品牌认知度从32%提升到了67%。这同样是体育赛事赞助的经典案例。

那么问题来了,是不是花巨资赞助体育赛事就一定能销量上升呢?

这是不一定的,因为它需要营销体系的完美配合,必须想方设法让更多人知道。在体育赛事赞助上,失败的案例也有很多。2012年,伊利拿下了伦敦奥运会的赞助资格,不过在调查中发现蒙牛的知名度丝毫不比伊利差。

总的来说,体育赛事赞助是公司的一次营销行为,如果运作得当有可能让国内品牌一跃成为全球品牌。运作失败,不过就是亏了一部分广告费而已。只要做好最大亏损的准备,并且争取最好的结果,最终有可能获得意料之外的成功。

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