买橱柜赢世界杯法国队退款(世界杯法国夺冠华帝退款仅为7900万,为何华帝经销商还要跑路?)

买橱柜赢世界杯法国队退款(世界杯法国夺冠华帝退款仅为7900万,为何华帝经销商还要跑路?)

7月16日凌晨,法国队4:2击败克罗地亚队,夺得世界杯冠军。但在中国,刷爆朋友圈却是华帝。世界杯期间,华帝的“法国队夺冠,华帝退全款”活动,让很多人都记住了它。而法国夺冠后,人们在赞叹华帝眼光独到之余,更迫不及待的想看华帝如何兑现这个承诺。

16日上午,华帝果断启动了“退全款”活动,并在天猫等平台发出退款流程公示。其“退全款”的条件是,在2018年6月1日0时至7月3日22时期间购买华帝“夺冠套餐”的消费者。但是,有些客户在购买华帝产品时并没有选择“夺冠套餐”,因此华帝要退全款那些客户并非全部客户,仅是其中的一部分客户。

根据华帝公司7月4日披露的信息,“夺冠退全款”指定产品线上渠道的终端零售额预计约为2900万元,线下渠道约为5000万元,总额为7900万元。而经初步统计,活动期间线下渠道总零售额预计约为7亿元以上,同比增长20%左右;线上渠道总零售额预计约为3亿元以上,同比增长30%以上。

也就是说,华帝用7900万元的活动成本,搞定了10亿元以上销售。所以,大家担心的“法国队夺冠会不会让华帝赔惨”这个问题就变的多余,倒是华帝用这一句话成功让全国人民记住了它。

而华帝的线上指定退全款产品,亦不是直接退现金,而是以各平台购物卡形式退款。例如,天猫消费者可以获得天猫超市卡,又称猫超卡,有效期三年,可以在天猫超市购物,直接抵扣货款,无使用门槛。这等同于再次进行促销,从华帝到各平台再到用户都自得欣喜。

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但让大家重点关注看华帝如何退款的,还有另外一个事件,那就是发生世界杯期间华帝京津经销商失联事件。此事件的发生,让华帝的“夺冠退全款”活动蒙上了一层神秘色彩,很多人猜测是营销方案中让经销商兑付线下渠道“退全款”活动,“吓跑”了经销商。更有媒体报道,或是公司为销售增长而要求客户压货。

事实上,华帝在北京和天津两地的一级经销商,其实际控制人都是王伟。而王伟失联十余天,与欠下大量债务有关。6月21日,王伟给华帝股份有限公司写信写道:因为库存大量积压,并欠下大量债务,已无法承受压力。

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此消息曝光后,影响甚大,一度让华帝股价一路下跌。7月2日,华帝发布公告澄清:王伟与上市公司之间没有产权关系,该客户不是公司的子公司。并表示,该事件是独立个体事件,该客户长期过多依赖公司一揽子销售政策等倾斜优惠政策发展,2017年起公司规范销售政策,取消一揽子特殊销售政策,统一全国客户提货价,该客户不能有效跟随公司经营战略的转型,未能及时调整市场策略,导致经营压力巨大。

但现在看来,如果不是因为“王伟失联”事件,外界不会对华帝有这么多猜测,更不会如此关注华帝的后续。在经销商跑路的情况下,若法国真的夺冠了,华帝还能不能退款?大众第这个问题的关注,以致超过了世界杯比赛本身。甚至,某种程度上失联事件很像一场精心的策划,在关键时间节点推动了“夺冠退全款”活动的进一步发酵,成为全民热追的事件。不管是华帝策划还是王伟真心跑路,此事件的确成为了活动的神助攻。

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而真实情况,表明这应该不是策划。媒体是在天津一家医院找到刘伟的,他正在休养,看来天津华帝的关门停工对他打击却是不小。但打击更大的,应该是超过亿元的债务。何来这么多欠债?

据了解,王伟曾参与华帝股份新任董事长潘叶江上任初主推的华帝橱柜项目,但此项目经营状况并不好,导致王伟亏损2000万元左右。除此之外,京津华帝公司还有以下债务:

京津华帝公司曾在1年半内,向珠海中信银行和南粤银行借款4100多万元;

向苏宁金融贷款460万元;

向京津员工中筹资2000万元左右;

在华帝股份方面的7000万元赊账;

对于这7000万赊账,有媒体报道是王伟在当时已经有很大库存的情况下,又赊账进了这些货,据说是因为迎合华帝股份之举。迎合华帝股份之举,又从何谈起?

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这还得从华帝几年前的“内斗”说起。原来,华帝自1992年创办开始,一直都是“七君子”主政。但自2012其通过股权运作,七君子之一潘权枝的儿子潘叶江出任副董事长,由潘氏家族支持。2014年,潘叶江成为华帝实际控制人。2012年到2016年,是华帝内乱的4年,换届夺权引发的内斗,使得华帝内部人事震荡、政策变动,侵犯了下游经销商利益。

在潘叶江夺权的关键时刻,出于念旧以及多重利益考虑,包括王伟在内的区域经销商大佬组成“华帝利益共同体”,竟然站在了七君子“老派”一边,两度公开发声,要求调整营销策略。但最终,潘叶江在2016年成为华帝核心。

为了在销售渠道方面稳住阵脚,潘叶江答应重建“利益共同体”,所表现出来的诚意就是,让珠海华创投参与定增,共享利益。只是,截至2018年一季度,华帝的十大股东中,也没见到珠海华创投的身影。也就是说,华帝的股权结构中,并没有接纳珠海华创投。

资料显示,珠海华创投为合伙制企业,前三大出资人为京津区域的王伟、广州区域的陈树文、德阳区域的刘思杨,分别出资520万,占比5.2%。显然,王伟就是珠海华创投的核心。前文所述王伟“因为迎合华帝股份之举”而欠下的7000万赊账,应该就是因此导致的。

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写到了这里,有些为王伟的做法感到不值。暂且不说这7000万赊账是不是个套,其实在少帅潘叶江坐稳江山以后,经销商们就应转了矛头,缓和自身与华帝的关系了,毕竟大家还是要靠着华帝来吃饭的。既然要通过华帝“吃饭”,就要深度绑定华帝,做真正的“利益共同体”。但那个企业都有权利与管理的更替,经销商要做的是与每一任企业掌舵人处好关系,才能从企业得到更多的利益。卖好货,挣好钱,企业的哪一朝天子都说不出你的不是。

王伟的错误就在于站错了队,在华帝内斗的时候,经销商们结成的“利益共同体”站队“老派”一队,就已经给了潘叶江不好的印象。在潘夺权之时,这些经销商不但没有给予支持,反而在关键时刻踹了一脚,任谁也会感到不舒服。这些经销商凭借着其强渠道的议价能力,胁迫企业管理者去做事与愿违的事情,自然是没有什么好果子吃。

而几个经销商妄图去影响企业内部架构,帮助某些势力去争权,也是犯了企业经营大忌。从王伟与“老派”的关系,以及经销商大佬后来成立的珠海华创投,也能看出王伟已经在这条路上越走越远。估计潘叶江早就想把这些代理换了,只是没做的这么极端,而是通过发力电商渠道令销售体系扁平化来解决这个问题,算是缓和了很多。

事实上,即便华帝京津经销商王伟没有巨额债务,按照其之前要挟华帝总部的做法,怕是后面潘叶江也不能对其委以重任了。

作为一个经销商,不去好好做销售,反而参与到企业内斗之中,最后换来这样的结局。这到底是生意上的失利,还是是人性上的悲哀呢?

且听大家评说。

【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网 及企业转型研究。微信公号:王吉伟(jiwei1122)】