哲学是人类的最高智慧，有这种智慧的人都是不一般的人。事实上，人与人之间看问题、分析问题、解决问题的水平高低也就在于哲学思维的差别。

马克思主义唯物辩证法的根本方法就是矛盾分析法。我认为，这是迄今为止最科学的方法论，它既符合自然规律，又符合社会发展规律。毛泽东曾经就说过，矛盾的法则是自然与社会的根本法则，也是思维的根本法则。矛盾分析法的基本原则包括：一般与个别相结合，具体问题具体分析，同一性与斗争性相结合，一分为二的看问题，两点论与重点论相结合等。

职场是社会的一个部分，各种关系错综复杂，如果能用矛盾分析去分析和处理，就能抓住主要关系，从而更好地处理关系。

一、对自己和所在的单位要一分为二的看待，客观面对

不能客观地评估自己，这是一般职场人都会犯的错误。因而，导致要不就是低估自己的能力，缺乏自信，似乎什么都做不好的倾向；要不就是高估自己的能力，觉得自己比别人厉害，舍我其谁的倾向。这两种倾向都是要不得的，不利于扎实地做好本职工作，更好地发展自我。

一分为二讲的是矛盾具有两个方面，这好比一节电池，既有正极，也有负极。一分为二的看待自我，分析所面临的现状，就是要客观在评价自己，判断所在职场的现实情况，既要看到自己的长处，也要看到自己的不足；既不能没有信心，也不能自恃清高。

第一，要真正地弄清楚“我是谁”，给自己定好位

这个问题听起来好像有点幼稚，而实质上却是一个很深的哲学问题。

个体的你之所以是你，就是因为你具有矛盾的特殊性，与他人有所不同，这个特殊性是你的本质特性。所以，要能够客观地看待自己，就必须充分认识到自己的特殊性。同时，对自己的特殊性也要从两个方面分析，一是长处或者优势，二是不足或者劣势。

分析自己的特殊性，就是要做到扬长避短。若这个特殊性是你的长处或者优势，那它或许就是你在职场发展中与众不同的地方，也可能是你脱颖而出的地方。比如，你是一个很会说话的人，这就是你长处，假如让你从事销售或者领导工作可能就比较适合了。如果这个特殊性是你的短处或者劣势，那就要想办法避开它，不去做与短处相关的事情。

第二，客观地分析所处的职场，远近结合，着眼未来

对所处职场进行一分为二的分析，主要就在于既能实事求是地承认当前所存在的问题，又能对未来充满信心，从长远着想，坦然面对现实问题，努力地往前进。远与近就是单位和个人发展的两个方面，远是近的目标，近是远的基础，两者是有机统一的。

一些人在职场中走着走着就把自己给弄丢了，其中一个很重要的原因就是缺乏一分为二的辩证思维，只看得见现在而看不见未来。

比如，你根据自己的人生规划，到了一家成长型的公司，从近期看，待遇确实不如成熟型的公司好，但从长远看，由于这家公司的项目符合社会的发展趋势，不久的将来肯定是会不错的。阿里巴巴刚创立的时候也没有多少人看好它，就连俞敏洪都看不上，可电子商务毕竟是个新鲜事物，在当时的发展空间是很大的，不管你看不看好它都会向前发展，结果就有了现在的阿里帝国。

二、个人与单位是内外因的辩证关系，我的发展我作主

现在很多人都非常重视起点、平台、环境等外在因素的作用，这确实很重要，但如果忽视了自身的内在因素，那些外在的因素也是起不了多大作用的。这就是内因与外因辩证关系的原理，即内因是事物变化与发展的根本依据，外因是事物变化与发展的辅助条件，外因只有通过内因才起作用。

有些官二代、富二代或“官太太”、“富太太”的条件跟一般人相比，可谓是天壤之别，但能成器者并不多，要不然就不会有“坑爹”、“坑夫”等事情的发生了。为此，把个人成长与发展完全寄托于客观环境，或者把自己发展得不够好归咎于单位，这都是不可取的。

所谓事在人为，讲的就是“我的发展我作主”。有好单位、好平台固然不错，即假如是同样的路线、走路和速度，那起点不一样所用的时间是会不一样的。这里的关键是“速度”，这个速度就取决于个人了。为什么在一个单位，两个人同一个学校毕业，分别同时到基层任一样的职务，可其中一个提拔就比较快，而另一个或许就到些为止了？这显然不是单位的问题，而是这两个人的素质、能力、努力的差别了。

1.选择单位或平台的时要充分考虑其发展前景，并符合个人的职业追求。如果是已经在职的单位，就应该把握这个单位的运行规则，调整自我，按规则去发展。

2.单位所需要的是能够为单位创造价值的人，因此要经常审视自己，衡量一下我为这个单位创造的价值量的大小，是否是索取的多付出的少？

3.如果在这个单位发展得不够顺心，更多的要去好好地反省自我，找出没有做到位的方面，而不是去抱怨单位，这就好比是“子不嫌母丑”一样。

4.沉下心来提升自己的实力，这是让你有所发展的根本。这好比两个人打架，最终还是靠实力来说话的。

三、以两点论和重点论相结合的方法做好各项工作

所谓两点论也叫“两分法”，是指在分析事物的矛盾时要全面，不能只知其一而不知其二；所谓重点论，是指在看问题、分析问题和解决问题的过程中要有重点，分清主次，既要把握主要矛盾或矛盾的主要是方面，也要兼顾次要矛盾或矛盾的次要方面。

在实际工作中，要做到两点论和重点论相统一，就要在全面中有重点，在重点中有全面，既不是眉毛胡子一把抓，也不是抓了芝麻丢了西瓜。比如我国现在实施的“五位一体”的战略，就是两点论与重点论相统一的方法。

首先，日常工作是多方面的，但并非是平衡发展的，有轻重缓急之分

要善于把一天、一周或者更长时间的工作进行划分，重要和紧急的事情优先安排时间和精力，不重要或不紧急的事情兼顾着做，即要事为先，急事急办。

比如，今天的工作有五项：⑴给客户打电话问候，⑵递交上个月的销售情况报告（今天必须上交），⑶走访客户，⑷开发新客户，⑸参加公司的营销会议。

这五项工作对于有经验的人一看就明白轻重缓急了，排序应该是⑸、⑵、⑴、⑷、⑶。根据这一划分，那就要统筹安排好自己的时间和精力了，做到有条不紊。

其次，长期性的工作与短期性的工作要相结合，不可偏废

如，开发新客户与维护老客户这两项工作，相比较而言，维护老客户是长期性的工作，因为只有维护好老客户，才能保持稳定的利润，或者增加产品的附加值；开发新客户有着相当大的不确定性，因此可视为短期性的工作，但也必须要去做，因为“水涨“才能”船高”。

长期性的工作是主要的、重点的工作，短期性工作是次要的、非重点的工作，这在精力和时间分配上就要突出长期性工作，同时，也不能忽视短期性工作，没有短期性的工作也就不会有长期性的工作。

再次，本职工作要与临时性工作要相结合，注意两者关系的转换

只要在单位上班，总是会遇到临时性工作的。比如，你正在接待客户来访时，领导打电话叫你过去一下，有一个要紧的事需要你马上去办。接待客户是你的本职工作，应当做好的；而领导交办的事情是附加给你的临时性工作，你虽然可以推辞，但结果就是不言而喻的。

要处理好本职工作与临时工作的关系，同样是要用两点论和重点论相统一的方法。如上面所说的例子，接待客户和领导交办的事是矛盾的两个方面，按理说，接待客户是主要矛盾，领导交办的事是次要矛盾。可此时这两者在主次关系上却发生了转换，因为领导交办的事要马上办，不然会产生不良的结果；而接待客户尽管是本职工作，但可以委托同事帮忙，只要把话说到就问题不大。所以，肯定是要先完成领导交办的事情。

四、掌握共性与个性的原理，与领导达成默契

原理：共性与个性的关系，是矛盾的普遍性与特殊性、一般和个别的辩证关系。共性存在于个性之中，既没有离开个性的共性，也没有不包含共性的个性。

这就要求我们在与领导相处的过程中要具体情况具体分析，区别对待。

从共性上讲，领导者都是具有一定权力，承担一定责任，并通过自身影响力带领所属人员完成一定任务，实现一定目标的人，都能够使用权力对下属进行处置。而从个性上说，不同的领导者由于所负责的范围不同，其职责、权力、作用也有所不同；并且由于经历、素质、能力、性格等不同，在工作上所表现出来的方式方法和效果也会有所不同。

1.谁在领导的岗位上谁就是领导，要一样对待。对于领导，做下属的最基本的原则就是做到尊重、服从、配合，既不能触碰他的权威，也不能不把领导当回事。不然，你在职场中要有较好的发展是不可能的。

2.区分领导的个性，有针对性地进行配合，达成上下级的默契。在工作中，能够适应领导风格的人，往往会有较大的晋升空间。这就跟交朋友一样，志趣相投的人成为好朋友的可能性比较大，反之则小。从以往个人的实践来说，我是比较喜欢任用那些有一定能力，又比较对我脾气的人，因为这样的人用起来比较顺手。

3.要把尊重、服从、配合与适应不同领导风格结合起来。也就是对任何领导都要尊重、服从、配合，而针对不同的领导在尊重、服从、配合的方式方法要有所区别，不能一个样。如果一个样，可能就会发生“吃力不讨好”的现象。

五、把握同一性和斗争性的原则，改善与同事的关系

人在职场就好比在江湖，很多事情都是身不由己的，与同事之间难免存在同一性与斗争性的问题。所谓同一性，就是同在一个单位，为着共同的事业而服务；所谓斗争性，就是竞争性与相互之间的冲突。

要改善与同事之间的相互关系，按照同一性与斗争性相统一的原则，就要多从同一性出发，让斗争性良性化。这就好比一个和谐的家庭，尽管家族成员之间也会存在矛盾，但大家为了家庭的和谐幸福，相互之间就会理解和谦让，使家庭成员的斗争统一到和睦幸福这个同一性上。

一是要有大局意识。凡事多从单位的共同利益上着想，没有必要去为一些非原则问题斤斤计较，闹得脸红脖子粗的。

二是要有合作意识。大家都在一条船上，合作才能共赢，工作上需要协作的事情肯定少不了，不能太自私自利了，若如此不仅做不好工作，也不利于建立良好的同事关系。

三是进行良性竞争。在职场，竞争是必然的，没有竞争就没有发展。而竞争的手段不一定就是“你死我活”，这不符合同一性与斗争性相统一的原则。正确的方法就是，做好自己，提升自己的能力；不以小人之所为去竞争，若如此即便成功了也会令人鄙夷，一旦没弄好还可能会在“阴沟里翻船”。

总之，职场中的各种关系虽然非常复杂，但只要我们善于运用矛盾分析法去思考、分析、处理，就能够正确地把各种关系梳理顺，既可抓住问题的关键，又能兼顾到其他方方面面，从而有效地解决问题，让工作能够更好地进行并促进自我的发展。