三清理两提高典型做法和亮点

一、宁波网友解答:

1．坚持问题导向，分解落实责任.国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围.

2．建立联系机制，强化业财沟通联动.针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制.

3．同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控.

4．深化精益管理，提高资源统筹能力.国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账.