十大足球直播推荐又是一年复工招工季。近年来，长泰引进的企业量多质优，用工需求也持续增长，高层次人才、特殊工种及普工都存在用工缺口。为助力企业稳工稳岗、复工复产，长泰区人社部门积极“搭桥牵线”，多措并举破解用工难题，把“卡脖子”的问题化解于暖意的春风中，进一步缓解“用工难”问题。
记者：今年节后第一车“点对点”包车输送省外新招聘的30多名员工已经有序地下车。他们从云南奔赴而来，经过了27个小时的车程，抵达鑫晟集团。
位于长泰经济开发区的鑫晟钢业主要承接建筑与装饰装修业务，今年用工需求量较大的岗位是焊工、拼装、喷漆和普工。来自云南省富源县的这批员工是公司在长泰区人社局的“点对点”指导对接后，亲赴当地招聘而来。
福建鑫晟钢业有限公司工作人员 杨金仙：
通过我们政府的介绍信，点对点跟那边的政府对接，然后那边政府通知各个村的村支书跟我们对接，我们直接到每个村的村委会进行现场讲解，顺便把车间操作的一些视频、图片展现给各个村民看。
外来务工人员：
我们知道这边的条件环境比较好，就向这边来了。我们挺感谢你们给我们一个来这边工作的机会。
外来务工人员：
（感觉饭菜可口吗，怎么样？）还可以，吃得惯，慢慢就习惯了嘛。（对未来在这边的工作有什么展望？）那肯定有嘛，主要是工资，每个月能够赚到1万那肯定更好了。
“点对点”包车输送务工人员来泰就业是长泰实施的有利举措之一。为减轻企业负担，今年开始将给予一部分费用补贴，助力企业招工。后续，长泰还将迎来多个批次的省外员工，分别进驻立达信集团、万晖洁具、科美厨卫、海丽天食品等公司。
长泰区劳动就业中心主任 刘达勇：
在春节前我们有做了一个调查，企业用工需求量大约是8000人左右。到2月中旬，已经完成了70%-80%，很多企业都提前完成了招工任务，比如说像宏发电声、安安、欧仕、恒源包装这些企业都招的很好。像宏发电声的话，年前计划是要招100人，到2月11号已经完成了120多人。整个招工的形势还是比较乐观的，预计在3月初就能基本完成今年春季的招工任务。
今年，企业的招工用工情况良好得益于长泰区早准备、快落实，积极引导企业做好春季用工计划；开展连续20天的春季现场招聘会， 21家企业提供2000个就业岗位，招聘第一天达成就业意向200多人；印制了近100家企业的招聘简章宣传册6000份，进村入户大力宣传，并发到省外的用工基地，如：山西闻喜县、陕西礼泉县、云南祥云县等，由他们帮忙宣传、开招聘会，取得了较好的成果。
值得一提的是，做好“以工引工”这篇“大文章”是目前及将来长泰招工的重要举措，也是让“妈妈式”服务更加无微不至的具体实践。
长泰区劳动就业中心主任 刘达勇：
我们为了支持企业用工这一块，现在也正在草拟“以工引工”奖励办法，还有一些奖励政策，再一个就是把“以工引工”奖励的标准提高，这个政策计划在三月底可以出台。
漳州宏发电声有限公司就是“以工养工”的典型，公司为储备人员，长期鼓励老员工介绍新员工，并提供优厚的奖励。
漳州宏发电声有限公司总监 肖明星：
一方面我们会充分利用好政府的一些相关的政策，比如人社部门的招工平台、还有协助招工（举措）、信息的发布（渠道），加快这个人员的补充；同时，我们自己内部也会制定一些激励的政策，鼓励“以工引工”，比如我们对于员工内部，介绍员工到公司来上班，我们会给予介绍人2000元奖励，给予被介绍人1000元奖励，而且这些人来了以后，稳定性也会比较高。
漳州宏发电声有限公司员工：
主要是员工的福利这一块，我们是相当满意的。我差不多工作了十几年，应该有介绍了十几位亲朋好友到宏发来上班。
漳州宏发电声有限公司员工：
这次春节回去过年，跟我发小聊了一些宏发的福利，他觉得还可以，然后我就把他带过来这边一起上班。
漳州宏发电声有限公司新员工：
感觉很好，环境也好，然后那些吃的、住的也很好，公司的员工又好相处，老员工会带着新员工熟悉机器。
为了把“以工引工”工作做实，长泰区人社局还专门上线“长泰区就业信息服务云平台”，目前正在试运行，已录入辖区部分企业的用工需求和员工信息，提供高效优质的平台服务。同时，求职、招聘、培训等可以关注“长泰就业”微信公众号，也可以拨打0596-8282114热线电话。
长泰招工有妙招、有实效，从宣传、机制、平台、服务等方面发力，确保员工招得来、留得住、过得好，为实现一季度“开门红”提供人力资源保障。
长泰区劳动就业中心主任 刘达勇：
我们今年计划把开发区企业服务中心进一步改造升级，让它真正形成用工市场，让企业员工有一个交换的平台，减少员工流出长泰。
人才的助力将进一步推动企业发展提质增速。凯立生物建立激励机制，提供开放的晋升渠道，不惜投入资金，通过员工培养、教育进修、提拔晋升，吸引了很多本地员工和外地待业员工。凯立生物的员工黏性达到历史高度，技术类骨干没有出现过外流现象。
福建凯立生物制品有限公司总经理 陈灼湖：
这几年下来，我们公司的科技人员、技术骨干，只进不出，没有外流过一个。公司在管理模式上是按照一种激励模式，根据员工的创造性和创造出来的效益给员工的一定比例的这种激励，极大地调动员工的积极性，让员工感觉到自己的价值有所体现。
针对企业节后“用工难”问题，长泰精准瞄准节前、节中、节后三个节点，打出“引人、留人、招人”组合拳，让新老员工在长泰投入职业梦想的“星辰大海”，竭诚为企业提供“妈妈式”标准服务，有效纾解企业节后用工难题，助力长泰全区规上工业企业按计划开工率达100%，推动长泰实现首季“开门红”。
